心急造不出好品牌

    缝制机械企业要在残酷的市场竞争中发展壮大，只有先适应环境生存下来，才能谈发展。生存是发展的前提和基础。规模小的企业该怎样面对市场竞争，增强自己的竞争能力?缝机企业有两条略可以选择：—是整合资源把自己的运营平台做大；二是以品牌来推动资源向自己聚集。通过品牌增值，实现企业的自强。

    在企业整个的营销活动链中，最大的赢利环节依然是经营品牌，品牌愈来愈成为企业赢利的“生命之泉”。而从成功企业的案例和经验可以看到，品牌的创建之略是一段艰难的苦旅，做品牌不能急于求成。品牌知名度的形成是一个长期积累的过程，是不可能一蹴而就的。缝机业内的中小企业还比较多，由于没有品牌创建的经验，很容易走模仿道路。但模仿是产生不了品牌个性的，而品牌的最大价值恰恰在于个性。因此，做品牌要有一个清晰的战略规划，而不是走一步看一步，摸着石头过河。开发、生产、营销、资金是品牌建立的四大要素，只有具备了这些要素才能启动品牌战略，不然再多的努力也是空谈，还有可能打乱自己的本身已有的发展思路。企业要建立品牌营销体系，首先要明白知道企业自身的优势在哪里，开发出自己的核心竞争力，以差异化竞争手段和思路来发掘创立个性品牌，这样才能有利于企业的长期发展。