产品物流及经营分析执行方案

商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门，通过商品部门对于商品的计划、物流、分析三大方面的工作职能，可对企业设计、生产、营销等各经营环节进行系统规划与有效串连，确保企业整体运作的高效性。产品物流及经营分析作为商品部门的两个重要的工作职能，是在商品计划的前提下，在设计系统与生产系统的工作有序进行的基础上，对公司营销系统进行的产品整合、分配、流通以及对公司货品、店铺进行整体分析的一系列工作。

 

 

产品物流调控主要包括三个大的环节。第一是工厂与公司仓库之间的物流工作，第二是公司仓库与店铺之间的物流工作，第三是店铺与店铺之间的物流工作。可如下图所示：

1、公司仓库新产品到货的跟进。以商品生产计划作为基础资料，以生产系统的出货计划为具体依据。

 

2、根据店铺货品上市的需求，同生产部紧密沟通，及时调整出货计划，提前确定所需入仓的新产品，保证店铺的货品供应

 

3、工厂发货到公司仓库的中间物流过程的跟进，相关单据的整理与发放，随时掌握最新的产品到货信息。

 

4、仓库新品收货、验收、入库相关流程与制度的建立，以确保产品及时、准确入库，保证货品的及时配发工作。

 

5、产品退厂相关操作流程及制度的建立，保证货品的准确性，并及时进行系统账务调整。