缝纫机行业当前形势下几种高管的内心写照！

如今，行业的形势我无需多余造次，想说的是大事难事看担当，危难关头看担当，这一切给我们每位高管都有了一种关于担当的重任。当然，我们不仅能在危难时刻才能看出他们是否呈现了担当豪气，平日里更要担起每个人的责任。

当然人是多样的，不是只有好坏两个字来形容，我们围绕着某些高管个人的担当，团队的担当，那么请允许我从几个角度，5个角色分别刻画一下，抛砖引玉，期待网友更精彩的见解。

明月提示：为了回避我们自己行业里的人和事，我把情景假设在汶川地震灾难现场，这样的生与死的抉择更能给大家深层的启发！

　　（一） A主管的见解：在其位谋其事

　　汶川地震中，救援人员高空跳伞下去进行援救，明明知道非常危险还义无反顾，为什么？责任！因为军人们选择了这份职业，在职业上担当起了这份责任，就必须这么做。你可以不想担当，你可以不要这份职业，那么你就退伍。既然选择了就必须去担，必须去做这件事情。所以在责任意识里有两个基点：一个是原发性的，人性当中本身的。地震当中涌现了很多勇敢的感人事迹，明明知道这个地方要塌了，还是把孩子手挖出来，实际上就是原发性的。当然也有人跑得很快去求生，也无可厚非，这是个体要生存的权利；二是后天附加的。就是在其位谋其事的责任，地震虽过余震不断，还有泥石流、山体塌陷，但你是职业军人，危险面前你不跳就是失职，如果逃跑那是犯罪。

　　具体到了我们的工作岗位上，有些事情，就是你必须去做的，那你就没有商量余地地去做。作为我们的员工，我们更应该职业地时刻去注意我们的工作职责，对照岗位职责自检自己的行为，该不该你的事，你该不该为它担当，这是每位员工在任务面前首先要想到的首要问题。

　　（二） B主管的看法：担当要有机制保障

　　担当是岗位赋予个人的责任，是要求必须完成的任务，但不可避免地看到，总有那么一些人担当不起来，犹如总有一些人，即使是职业人，在大灾大难面前也有退缩也有逃跑的。有逃跑有退缩是正常的，这是人求生的本能，有进就有退，有战斗的英雄就有战场的败类，这是正常。