东莞鞋企等产业陷入升级困局

    郑叶明面对记者的第一句话是：“鞋企难做啊。”

    该不该把鞋厂办下去这个问题，困扰了郑叶明几个月，最后还是打定主意坚持下去。之后他费尽心思动用亲戚朋友的各种关系，找到一个信用担保公司为他的鞋厂担保，向银行贷到一笔600万元的周转资金，用以缓解资金紧缺之急——这一数字几乎是他鞋厂的全年利润。

    郑是东莞市寮步镇一家拥有近千员工鞋厂的老板，他和东莞最近一年多倒闭的大批鞋企的经营者一样，碰到了经营鞋厂7年来最艰难的一年。虽然拿到贷款给了他渡过难关的希望。然而，对于前景，郑叶明仍然不敢乐观，他认为，到今年年底东莞将会有更多鞋企倒闭。

    据东莞一家调研机构的数据显示，最近一年多，东莞有近2000家鞋企倒闭。熟谙东莞制鞋业的郑叶明也认同了这种说法。

    这么多企业倒闭无疑是东莞市执政者不愿看到的状况。东莞市委书记刘志庚在不久之前的一次会议上说：“东莞产业升级，不是要搞死企业。”然而，事实上近年来当地企业的大量“死亡”，已经超出了执政者的预想。

    东莞是全球最有名的“制造工厂”。20多年前，东莞引入加工贸易产业，形成了后来令东莞人自豪的“东莞模式”，一度成为国内其他地区学习的榜样。然而，近10多年来，“东莞模式”被广为批判，“血汗工厂”、治安、环境等成为“东莞模式”引起争议的焦点。东莞的执政者也开始反省，新世纪开始，他们提出产业升级，力图打造一个新的东莞。

    然而，产业升级的主体——企业老板郑叶明们至今都说不清楚产业升级怎么升，甚至连基层的许多官员也难以说得清楚。

    郑叶明说：“不要说我们不知道，连政府的官员也搞不清楚该怎么办，特别是镇一级的官员。”东莞市科创投资院院长林江说：“这种说法是有道理的，很多官员确实也不知道升级升到哪里。”从东莞的整体来看，近10年的升级之路之后，加工贸易业仍然占了绝大部分经济份额，这些企业仍然以接订单的方式生存。林江说：“加工贸易型企业愿意升级的只有少部分，而这少部分企业中升级成功的少之又少。”

    改革开放30年，东莞曾经开创了一条有自己特色的道路。30年后，他们又站了一个新的起点，去探索一条升级之路。但正如林江所说说，东莞的加工贸易型企业升级“陷入了一个困局”。

    鞋企之殇

    近年来，东莞加工贸易型企业的倒闭之潮就没有中断过。然而，无论是企业老板还是当地政府，似乎都对扭转这种趋势显得有心无力。林江说：“这么多企业倒闭，东莞政府当然是不愿意看到的，然而，他们能怎么办？只能对外界说，这是市场规律。”东莞的研究者普遍认为，制鞋行业只是因为人民币升值等因素而被推到了倒闭的最前列，东莞的绝大部分企业仍然面临着和鞋厂相同的命运，劳动密集型、低附加值、抗风险能力低等共同点把它们归到了同一类。“如果自身没有改变，他们迟早会和制鞋企业一样面临困境。”东莞一家媒体的总编说。

    郑叶明说：“就拿倒闭的鞋企来说，如果有一笔周转资金，它可能就挺过来了。”然而，政府已经不会再像过去的20多年一样，利用政策给它提供这么一笔资金。银行也很清楚这个行业的不“景气”，也不会再轻易地把资金投入到它们身上。很多鞋企没有走过这一关，而郑叶明是幸运的，因为他是东莞本地人，依靠亲戚朋友帮忙他拿到了“救命”的贷款。

   东莞几乎所有鞋厂的产品都是外销，拿到来自香港或国外的订单，然后生产，转销欧美。简单的加工模式使它受制于国外市场，抗风险能力也很低，人民币升值更是让这些企业几乎无法承受。郑叶明说：“单是人民币升值这一项，每一双鞋的利润就减少了5%。”据东莞一家银行统计的数据显示，东莞这类鞋企的年销售利润是8%到9%。而新劳动法颁布、成本上涨等因素加速了鞋企的“死亡”。郑叶明表示，这些因素使鞋厂的利润比去年下降了差不多10个百分点。