飞跃：坚持创新发展不动摇
在宏观经济环境趋紧的形势下，缝制行业包括飞跃集团在内面临较大的压力，但这只是企业发展过程中遇到的困难，也是暂时的困难。飞跃集团作为一家民营企业，在20多年的发展中经过东南亚金融危机、墨西哥经济危机、欧美经济回落等一系列困难，但实践证明，在每一次困难过后，飞跃都实现了新的发展并不断成长壮大。相信，飞跃在宏观调控的倒逼机制下，企业的发展会更加理性、成熟、稳健。只有通过宏观调控，企业才能加快树立科学发展观，切实转变发展方式，不断提升核心竞争力。不管东南西北风，只要咬住发展不放松，只要沿着科学发展观指引的方向前进，飞跃集团一定会实现新的飞跃。
当前，集团上下正聚精会神搞创新，一心一意谋发展。在车间，生产现场井然有序，广大员工正通过创新的手段全力以赴完成国内外订单。在科室，管理工作有序开展，正通过创新的方式想方设法节约管理成本。以“振华专机”的发明人阮振华为代表的一线创新标兵，以荣膺“全国工人先锋号”的自动化加工中心为代表的一线生产车间……，他们都在创新创效方面取得了显著的成效，极大地激发了全员创新的热潮。面对新形势，飞跃广大干部员工以满腔热情投身到创新工作中去，为飞跃的发展倾注智慧和汗水。
对于下一步的发展，飞跃思路清晰，充满信心。可以说，创新是飞跃发展新的动力源泉，创新也是飞跃应对挑战、克难奋进的必然选择，创新更是飞跃贯彻落实科学发展观的有力举措。总之，通过创新进一步练好内功，通过创新积极化解成本不断上升的压力，通过创新促使企业迈上新的平台。
坚定不移地实施以结构优化为重点的技术创新。飞跃将充分发挥自身优势，依托国家级技术中心，以市场需求为导向，加速研发拥有自主知识产权的自动化、智能化、机电一体化的缝制设备。坚持走“产学研”结合的道路，积极加强与科研院校的合作，借助“外脑”来提高资源利用率，加速技术进步、提升技术水平。积极开展引进消化吸收再创新，充分借鉴国外先进技术，在原有技术基础上进行二次创新，使产品加快升级，迅速进入国际中高端市场。通过多管齐下，使飞跃的产品进一步凸显技术含量高、利润空间大、市场竞争力强的特点。
坚定不移地实施以品牌提升为重点的市场创新。飞跃将进一步创新市场营销理念，从“适应消费”走向“创造消费”，由“分享市场”走向“创造市场”，以产品和服务的独特性赢得属于自己的蓝海，并且实现企业、经销商、用户、社会共赢的局面。在巩固老客户的同时积极培育有发展潜力的新客户，注重搜集第一手的市场信息和客户的潜在需求。全力支持国内家用机市场在多渠道拓展的基础上，通过创新的办法推动市场份额再上新台阶。继续加大品牌决策、品牌管理、品牌建设、品牌保护的力度，充分发挥以品牌为中心的差异化优势，不断提升品牌在国内外市场的知名度、美誉度、诚信度与核心价值。
坚定不移地实施以企业升级为重点的管理创新。飞跃将深入推行卓越绩效管理模式，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七个方面扎实组织实施，使“三体系”发挥有效作用。继续推进管理信息化工程，有效控制资金流、物流、信息流和生产经营的全过程，进一步提高企业的反应速度。继续抓好成本管理、成本控制、成本考核，加强财务预算、计划管理，增强计划工作的“系统性、协调性、预见性”。继续调整优化产品结构，集中力量生产高附加值、高利润空间的产品。并进一步盘活存量、搞活增量，积极向管理要效益。
坚定不移地实施以节能减排为重点的环保创新。飞跃将广泛持久开展节能减排宣传，把节约资源和保护环境观念灌输到每一个员工的头脑里并成为自觉行动，积极创建“资源节约型、环境友好型企业”。从产品设计研发环节就充分考虑节能环保，加快研制替代型新材料；从生产过程中严格执行清洁生产的原则，充分体现“节能、降耗、减污”的要求；在工艺研究中实现工艺的稳定、资源的优化、改进。进一步创新模式，加快发展循环经济。特别是以“绿色、环保”的理念全方位提升飞跃物流的运作水平，使之成为飞跃新的经济增长点。
坚定不移地实施以人才强企为重点的人才创新。飞跃将进一步加强“学习型企业”建设，继续通过“送出去”、“请进来”，抓好集团培训的针对性、系统性，从而提升整个团队的知识结构和能力水平。不断完善员工绩效考核体系，使能者上、庸者下，保持合理的流动性，进一步增强广大员工的危机感和责任感。在坚持按劳分配、同工同酬的原则下，灵活运用补贴、津贴、补助、奖金、股权等激励机制。并严格执行有关法律法规，更加关注职工权益，更加注重培养和留住一大批企业生产经营需要的人才，以长远的眼光和发展的观念加强人力资源管理，增强企业发展后劲。
经过20多年的发展，飞跃已经拥有坚实的技术力量、合理的产品结构、优秀的人才队伍、广阔的市场前景和广泛的品牌影响。相信，在科学发展观的指引下，通过全方位的创新，飞跃一定能够化压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上，克难奋进，步入崭新的发展阶段
