班组管理:工作细致 铸就产品精致

    班组管理的核心是质量，抓好各工序的质量，并时刻关注生产安全是班组管理的关键。

    就装配质量而言，各班组长一是要精心安排，力求细致，落实技术和能力，同时要精益求精，讲究过程和方法。要时刻关注员工的情感变化，规范操作方法。工作需要监督和检测，员工也需要自律和他律，工作的细致和认真，更需要耐心和毅力。从自身做起，充分利用车间和流水线的优秀员工和岗位能力，树立全局观念和整体意识，为车间的生产和班组管理服务。

    二是做人要大气，做事要细致，做班组长，更要有能力，敢负责任。班组管理，要求我们每天都必须脚踏实地，将你所负责管理的每一条生产线，每一位员工的工作进行细化，这是完成任务的前提。从铰刀起，到装配线上的各工序，再到最后的包装入库，都要求工作的不断细化、细致、负责任。班组长必须认真全面地抓好每一道工序的装配质量。了解每一位员工的工作情况和能力差异，知人善任。积极引导每一位员工，在工作中得到锻炼、学习、总结，发现问题，及时纠错，奖罚并用，从而获得工作技能的提高。

    三是班组长为工作要全神贯注，毫不粗心大意，更要善于创新。脚踏实地装好自己的每一个零部件，每一个螺丝钉，熟练掌握相关的装配工序，查漏补缺，理顺关系，使我们的管理和带领的员工工作能力每天都有进步，有提高，帮助员工提高解决在工作中遇到问题的能力，只有这样，我们产品的质量才能在创新中得到根本保障。

    我们深信，从自身做起，注重工作过程中的每个环节的细致，就能成就我们工作结果的精致。对品质的要求的任何疏忽都会使我们过去的努力功亏一篑。让我们脚踏实地，把细致和认真贯穿始终，用更好的品质，铸就宝石更加美好的明天。