管理要增强“三种意识”

      受美国次贷危机、越南经济危机等国际因素，以及原材料和能源价格飞速上涨、国内服装产业调整、人民币升值、出口退税税率下调、劳动力成本提高等一系列不利因素的影响下，经过多年规模扩张性发展的缝制设备行业感受到了前所未有的压力，行业“洗牌”加速，进入从快速发展向平稳发展过渡的调整转型阶段。今年以来，缝制设备企业产值和效益明显下滑。面对当前的形式，我们要保持了清醒的头脑和理性的心态，认识到调整是发展所必须经历的阶段，是市场和行业走向成熟进程中必须跨越的一道坎，是促进产业结构调整和优化升级的重要契机。作为企业的管理干部，更应该加强素质能力建设，增强忧患意识，以积极的心态面对调整，变压力为动力，苦练内功，在调整中寻求突破，以平稳渡过行业目前的暂时困境，并为下一轮的快速发展奠定良好的基础。

     面对当前的形势和任务，我们更应该把忧患意识视为推进通宇发展的精神动力，当作管理干部不可缺少的能力品质。有了忧患意识，才能从承平中预见危机，从顺境中发现不利，未雨绸缪，防患于未然；才能形成自我加压、开拓进取的内在动力。增强忧患意识，要正确认识形势，在成绩面前保持清醒的头脑。越是长期发展，越要居安思危；越是形势严峻，越要头脑清醒。通宇近30年的发展，取得了令行业瞩目的成就。但也要清醒地看到我们自身的缺点和不足，我们还处于发展的初期，我们面对发达国家缝制设备企业在经济科技等方面占优势的压力。抓不住机遇，有可能错失发展的良机。看不到挑战和风险，将是十分有害和危险的。要牢记使命与责任，更加自觉地勤奋工作。要继续全面、正确地坚持董事会确定的发展方向和方向，按照集团“十一五”的规划蓝图和年初经营会议精神为指导，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，努力把各方面工作做得更好，实现通宇又好又快发展。要坚持思想解放、与时俱进，开拓创新、奋勇拼搏，努力破解企业发展中遇到的新矛盾和新问题，不断增强工作的主动性、预见性和科学性，减少盲目性，克服片面性，体现时效性，带领通宇全体员工不断开创工作的新局面。

    主人公意识是百年企业成功的保证，没有主人公意识就没有责任意识！工人是企业的主人，是企业价值的主力军；企业离开了工人，就等于是一个空壳。没有工人的创造性劳动，就没有效益。企业没有效益，就不能为社会创造财富。在企业管理中，管理干部不仅掌握着一定的权力，而且面临着许多考验，能否树立和增强主人公意识，关系着通宇的发展和形象，关系着通宇的前途和命运。增强主人公意识，要时刻牢记企业发展的宗旨，正确行使企业赋予的权力，真正为企业当好家、掌好权、用好权，绝不能把权力变成谋取个人私利的工具。管理人员必须深入员工中、深入基层第一线，认认真真听取员工的心声，实实在在帮助员工解决实际生产、生活的问题，兢兢业业保障生产、销售的畅通，竭尽全力为员工办实事、办好事。把企业当作自己的企业，把员工当作自己的家人，以厂为家，团结一致，众志成城，奋勇拼搏，开拓创新，创造出一条具有通宇特色的发展之路。

    节俭意识既是一种生活态度，也是一种责任意识。节能降耗是提高企业利润的有效手段。加大企业节能降耗力度，既是全社会节能的关键所在，也是提高企业自身竞争力的客观需要。深入开展节能型企业创建，全力打造资源节约型企业。增强节俭意识，要继续大力倡导勤俭节约、节能降耗的作风，实施清洁生产，大力进行技术改造，整合资源，优化工艺。建立和完善科学的考核体系和奖惩制度，形成正确的用人导向和责任意识，使各级管理人员自觉做到求真务实、讲求实效，通过表率作用，使勤俭节约、艰苦奋斗成为每个企业成员的自觉行动，成为我们时代的新风尚