点评:我们缝纫机企业里的在位高管、中管、低管!?
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工作中,常听到一线的一些员工抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。
在这里,粗浅的谈谈我眼中的部门主管。或者说是从某些侧面批判一个不好的执行面的主管、鼓励更实务操作的主管。
一、首先当然是专业能力
作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
这条,我们行业的缝企老板们做的还可以的 。很注重专业的 。专业才能做好!
但是 ,这个“专业的”标准,我们的 企业老板们往往把握的不好。人力资源的所谓经理更是一头雾水,反正把这专业的人安排了就完事了 。呵呵。里面学问很大!
但是 ,这个“专业的”标准,我们的 企业老板们往往把握的不好。人力资源的所谓经理更是一头雾水,反正把这专业的人安排了就完事了 。呵呵。里面学问很大!
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
这个能力很重要啊 。到底是事半功倍还是事倍功半就看这个了 。
三、沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
这个能力也很重要。影响长远和巨大。 [1] [2]
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