郎咸平：“产业链战争”要抢占价值高端

 未来企业 必须改变产业链错误定位 ,降低成本关键不在于利用廉价劳动力。
本文为2008年经济大势下的企业发展大型经济论坛特邀香港中文大学首席讲座教授、著名经济学家郎咸平演讲稿。

 　     　　“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了 ‘产业链战争’的时代。”郎咸平在论坛上语出惊人。他认为“产业链战争”就是在整条产业链上，美国把价值最低的制造业一端（即“1”）放在了中国。价值最低的制造业浪费资源，破坏环境。因此，美国人把它全放在中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。

　　郎咸平以芭比娃娃为例：芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。但美国人通过“6”，获得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。也就是说，我们创造1万元的价值，就为美国创造9万元的价值，我们创造100万元的价值，美国人就会获得900万元的价值。所以我们越勤劳、越制造，美国人就会越富裕。也正因为这种产业链的错误定位，美国维护了绿地和美好家园，而我们中国则遭到了污染和浪费。针对现在被常常提及的产业升级问题，郎咸平认为如果只在“6+1”中的“1”上作文章，而不进入“6+1”中的“6”，那所谓的产业升级只能加重这种不平衡。

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未来企业降低成本关键不在于利用廉价劳动力

　 　　“今天，中国的劳动力已经没有优势了。” 郎咸平直言，因为我们已经进入“产业链战争”的时代，在产业链战争的情况下，劳动力成本已不具优势。我们惠州的一些企业，想利用国内廉价劳动力，配合国际品牌和技术，走一条国际化的发展路子，是行不通的。郎咸平认为，在“产业链战争”时代，如果一个企业还在“1”上下功夫，还寄希望于利用国内的廉价劳动力谋求发展，失败的结果将不可避免，因为在整条产业链里面，劳动力所占的成本已经是很小很小的一部分了，中国已经失去了劳动力的优势，任何企业还想通过廉价劳动力站起来，像以前那样，“我告诉你那不行，因为产业链战争不允许你那样做！”郎咸平形容说，这是“血淋淋”的现实。

　　未来企业降低成本不在于利用廉价劳动力，而在于“6+1”中的六大块必须高效整合，比如惠州和深圳的服装纺织业，都没有“6+1”，可能是不同的企业在做，从第一道环节到最后一道环节，惠州一般需要180天，至少也要100天，而西班牙有一个服装企业，85%的产品都是在欧洲生产的，价格非常便宜，款式非常新颖，质量一般，但也可以满足大多衣服只穿一年的时间需求，这就是“6+1”高效整合的结果，从第一道环节到最后一道环节只需12天，其效率是广东同行企业的15倍。“‘6+1’高效整合是未来产业链战争取胜的法则。”郎咸平说。