民营缝企职业经理应成为企业发展舵手

　　在西方经济学中，企业家才能作为一种生产要素，被提升到一种与资本、土地同等的高度和地位，在如今的现代化企业建设实践中，人们已越来越认识到，企业家个人英雄主义的时代一去不复返了，取而代之的包括职业经理人在内的精英管理团队的时代。
在我国缝机业中，越来越多的家族企业管理者意识到引进职业经理人等组建企业的管理团队，对全面优化企业管理、组织结构，提升企业核心的重要作用。虽然多数缝机企业老板多为“草根”出身，虽在百忙中多次进修“镀金”，但面对当今激烈的缝制机械市场竞争，即使“兄弟齐心”、“上阵父子兵”等形式的全家上阵也多少显得力不从心。

  
     1，诚聘：

企业发展到了一定的高度和相当的规模，企业要进一步发展和提升，就必须从管理等方面自上而下的着手改革和提升，引进职业经理人势在必行。作为优秀企业管理者，以在行业内的资历、人脉、管理经验、专业技术等，组建企业的管理团队，对全面优化企业管理、组织结构，提升企业核心的重要作用　　
   
    2，实情：
  
 高薪诚聘顾虑有三：一是我们出不起那么高的年薪；二是年薪低的人家来你敢放手用吗？三是你从行业外请来的职业经理熟悉‘行情’吗？企业风险太大，尤其中小缝企。

    3，灵活：
  
 职业经理可以分别定义为内部管理、技术研发、渠道经营等方面的专业人才，而且近年来缝机业内人才正常流动频繁了，其实行业中有许多优秀人才可以担任企业的职业经理角色，这样的‘经济实惠’人才不仅有专业知识和经验，而且熟悉我国缝制机械行业，不仅针对性强而且一旦引进，各项工作也会很快上手的，其实只是看各位企业老板是不是伯乐，如何用好人才而已。”　　

    3，认识：

   
企业家的价值不仅在于把自己的智慧和意志交给职业经理人去执行，而且更包含着这样的道理——让职业经理人发挥出能动性、主动性和创造性，把企业发展的个人推动变成以包括职业经理人在内的群体推动，只有这样才能真正显示出企业家智慧的高下。除了那种以“你们要怎么样”为开头的句式所展现出来的口头说教之外，还应该考虑在制度和机制上狠下工夫，面向职业经理人群体营造企业内部的创新机制，在他们心中树立起创新的能动性和主动性，把“要我……”质变为“我要……”。　
　
    5， 提醒：

    缝机业中的职业经理和准职业经理人：“以以前其他家族缝机企业中，职业经理人‘下岗’的经验教训告诉我们，虽然职业经理人是靠业绩说话，但有效处理好自己同企业老板、领导层，同级同事，下级员工之间的微妙三维关系，也是一门必修的学问。”充分挖掘职业经理人的才能和智慧并使之为企业所用，才是一个企业生生不息的最终动力所在。这也是所有缝机企业提升企业竞争力的关键。(