私营小企业的梯队弊病解决办法

制度化工作流程

改变人治管理，必须有严谨的规范、公平、合理的制度。针对不同的部门设计不同的工作日志，量化每日的工作，以便主管对所辖部门进行理性的管理；设计不同的考核办法，细化考核的指标，以便人力资源部门对员工赏罚分明；设计明晰的岗位职责和录用标准，透明化招聘流程，以便寻找真正适合企业发展的人才。总之是用法治代替人治，这是社会发展到一定阶段的结果，同时也应该是企业发展的结果。

想到以上的点子其实对于那些专业研究企业的人不是难事，主要是在工作严格执行这一政策。社会的改革要牺牲一代代英雄，企业的发展同样需要创造英雄。不同的是企业想有的改变的话，首先改变的是老板必须持有积极态度和坚定信心。 要想彻底改变私营小企业的梯队弊病的外力驱动是被规模企业收购兼并，进行改造；内力驱动是企业主对公司发展壮大的愿景和远见，排除艰难。革命抑或改革？