杰克公司携同缝配企业共求发展

 　　在7月19日-25日青岛召开的缝配企业会议上，杰克集团总裁阮积祥提出将向下游缝配企业实行“提前一个月预付货款”制度，彻底打破了缝制企业一贯拖压下游供应企业货款的传统。

　　在缝制行业“寒冬”时期，杰克邀请全国200多家缝配企业，230多名企业主及行业领导在行业中率先召开下游缝配企业供应商会议，并以“同舟共济，共创双赢”为主题，讨论合作事宜，旨在规范自身供应商体系，建立信用评价机制和零部件企业战略合作机制，完善上游产业链建设，希其以点带面，来逐步推动行业秩序的完善。

　　杰克公司在自身发展的同时，非常注重与上下游产业的共同进步，近年来，公司积极在众多供应商发展优秀供应商成为战略供应商，成为杰克采购工作的决策参与者。公司每年召开多次战略供应商全体会议，针对供应商付款、零件质量、交货管理、产品研发、信息化推广等议题，反复讨论，献计献策，充分协商达成很多共识，实现彼此战略联盟，谋求良性发展。

　　由于市场竞争日益激烈，特别是在当前形势下，缝制行业一度出现债务链甚至“多角债”，不少国内缝机企业在零件采购和产品销售方面都不同程度地采用了赊销方式，并在采购时顺势把资金压力转嫁给上游供应商，这就造成了行业中现实存在的“应收款”问题，并对零部件企业的发展造成了严重的影响。杰克公司按照与下游企业达成的战略合作信用机制后，采用信息化开发出的帐款模块，付款快捷、方便而且准时，赢得了供应商的一致肯定，成为行业首屈一指的准时付款的企业。此次，公司又提出了提前付款的概念，为建立行业良性市场秩序打开了屏障。

　　杰克还在原来供应商信息平台的基础上，利用OA供应信息体系平台的建立对开税票清单、网银汇款、对账等一系列模块，采购定单均通过信息平台下达至各供方，对检验状态、入库数量和实际帐面数据进行全面跟踪分析，避免了以往人工对帐的麻烦，提高工作效率；针对缝纫机企业的零件多、供应商多、每天的业务量大、帐款难于管理的难题，公司还有效运用EHR、ERP管理系统把资料规范整理，并且进行多方面的统计分析，供应商随时随地了解公司销售、回款、库存、进货等情况，及时发现运营过程中的问题并解决。

　　与此同时，杰克还积极帮助缝配企业推广6S、精益生产辅导等措施，对他们的管理人员、生产员工开展各种培训，协助他们建立样板线。根据不少缝配企业对历年财务数据分析，通过精益生产的推广使他们原来库存货款占流动资金总额的50%以上下降至30%以下，从而减少在制品、库存数和在途资金的积压，提升了竞争力。

　　会上，许多缝配企业主纷纷表示，要将信息化、精益生产等优秀管理模式，推广到自身企业中，通过规范自身运作来降低产品成本，并将以此为契机，通过自身努力，建立起良性的市场秩序，保证行业度过危难时期，谋求共同发展。

　　到会的中国缝制协会理事长田民裕表示，杰克率先垂范，通过自身的努力来逐步引导规范行业秩序，并对下游缝配企业施以关爱、提前预付货款的做法赢得了大家的肯定，为行业树立了典范，只要大家齐心协力，首先规范自己，必然能确保缝纫机企业度过寒冬。