2008年杰克供应商年会在青岛召开

　　在行业“寒冬”时期，杰克在行业中率先召开战略供应商会议，并以“同舟共济，共创双赢”为主题，进行了战略供应商选举，讨论合作事宜，旨在规范自身供应商体系，建立信用评价机制和零部件企业战略合作机制，完善上游产业链建设，希其以点带面，来逐步推动行业秩序的完善。

　　　杰克公司在自身发展的同时，非常注重与上下游产业的共同进步，近年来，公司积极在众多供应商发展优秀供应商成为战略供应商，成为杰克采购工作的决策参与者。公司每年召开多次战略供应商全体会议，针对供应商付款、零件质量、交货管理、产品研发、信息化推广等议题，反复讨论，献计献策，充分协商达成很多共识，实现彼此战略联盟，谋求共同发展。

　　　由于市场竞争日益激烈，缝制行业一度出现债务链甚至“多角债”，不少国内缝机企业在零件采购和产品销售方面都不同程度地采用了赊销方式，并在采购时顺势把资金压力转嫁给上游供应商；这样就造成了行业中现实存在的“应收款”问题，并对零部件企业的发展造成了严重的影响。杰克公司按照供应商年会和战略供应商会议达成的战略合作信用机制后，采用信息化开发出的帐款模块，付款快捷、方便而且准时，赢得了供应商的一致肯定，成为行业首屈一指的准时付款的企业。

　　　2007年，公司在原来供应商信息平台的基础上，利用OA供应信息体系平台的建立对开税票清单、网银汇款、对账等一系列模块，采购定单均通过信息平台下达至各供方，对检验状态、入库数量和实际帐面数据进行全面跟踪分析，避免了以往人工对帐的麻烦，提高工作效率；网银汇款模板，避免了以往供应商需要杰克办理汇款手续的避端，利用网上报销系统就可以实现网上办理相关的银行汇款业务，大大方便了广大供应商；针对缝纫机企业的零件多、供应商多、每天的业务量大、帐款难于管理的难题，公司还有效运用EHR、ERP管理系统把资料规范整理，并且进行多方面的统计分析，供应商随时随地了解公司销售、回款、库存、进货等情况，及时发现公司运营过程中的问题并解决。

　　　与此同时，公司还积极帮助供应商推广精益生产辅导等优良生产方式，实地了解供应商情况，对他们的管理人员、生产员工开展各种培训，协助他们建立样板线。根据零一、鄞工、振盛等缝纫机零配件骨干公司对历年财务数据分析，通过精益生产的推广使他们原来库存货款占流动资金总额的50%以上下降至30%以下，从而减少在制品、库存数和在途资金的积压，提升了竞争力。

　　　会上，杰克集团总裁阮积祥首先作了发言，阮积祥从行业的大环境入手，简要回顾了杰克公司的发展状况，阮积祥说，零部件企业和整机企业的发展是一体的，缝纫机整机质量水平的提高，一半以上要依靠零部件的进步。任何一个好的产品，都要求配套零部件达到同等技术水平。杰克的不断壮大必然要求零部件企业也要不断加强自身的发展，以此适应企业的发展速度，这就对我们的零部件企业在质量、成本、管理、技术创新等方面提出了更高的要求。

　　　阮积祥指出，在对零配件企业提出发展要求的同时，我们也有责任帮助配套的零配件企业协同发展，为零配件企业提供技术、生产管理等各方面的支持。在杰克与供应商的合作中也会出现一些问题和需要磨合的地方，我们不回避这些问题，也不忽视这些问题，我们应该尽可能地发现问题，改正问题、解决问题，从而促进双方更好地合作。

　　　阮积祥说，尽管目前缝纫机行业进入低潮期，但我们坚信我们所从事的缝纫事业,是一个持续发展永远不断壮大的常青产业。因　为目前世界67亿人口只有不到20亿进入时装化消费时代,另外25亿才进入生活服装时代,还有25亿没解决穿着时代。另外现在世界人口每年以一亿的速度增长。所以预计十年内我们的服装消费还要在现在的基础上增加一倍。还有随着电子化时代和全球劳动力工资的上涨,也预示着新的一轮缝纫机需求随着世界经济的复苏和中国经济调控软着落成功后需求会更大。随着本轮产业调整后,将会淘汰一部份不良的企业,也意味着我们杰克在新的一轮发展之中将会前途无限。