程国兵：6种“习惯”成就出色缝企中层
未来的中国缝制机械行业究竟需要什么样的管理人才？这一问题没有人能够完整地回答。然而，在市场竞争日益激烈的今天，我们相信一些良好的工作“习惯”可以成就一位出色的企业管理者。通过本文，作者将为您简要介绍了6种能够成就出色缝企中层管理者的“习惯”，或许能对众多缝企中层管理者提供有益的帮助。
进入21世纪，随着我国缝制机械市场竞争日益激烈，企业对管理工作和人才的重视程度也不断提高，因此有限的行业管理人才也当仁不让地成为了行业内的“香饽饽”。特别是最近几年，许多国内缝制机械制造企业不惜以数十万元，甚至百万元的高额年薪招聘多位管理人才，以组成企业的中层智囊团。
未来的缝制机械行业究竟需要什么样的管理人才？这一问题也许没有人能回答，但笔者可以肯定的是，除了必要的技能和素质外，一些日常工作中好的“习惯”同样可以成就一位出色的中层管理者。
习惯1 延长工作时间
许多人认为，只要自己工作时提高效率，认真完成工作，没有必要再加班加点，因此对于延长工作时间这一习惯不屑一顾。其实不然，笔者认为，延长工作时间的习惯对一名缝机企业的中层管理者来说确非常重要。
作为一名中层管理者，你不仅需要把本职的事务性工作处理得井井有条，还要考虑本部门及企业管理和发展规划等，而且企业中还不时会有如到外地零时出差任务或者应酬等突发性的工作需要应对，这些工作往往不是在工作时间，有的甚至不是短时间就可以办好的，因此这就需要管理者根据企业的需要随时调整好自己的“工作时间”和工作状态。
然而，笔者需要强调的是，这里所说的“延长工作时间”，并非简单意义上的延长工作时间，我们需要根据工作的不同，合理安排工作时间，处理好工作事务。例如：为了完成一个计划，你可能需要在周末时到公司加班；为了获取信息或联系海外重要客户，必须在业余时间与客户联络，而正常上班时间照常工作或轮休等情况。
习惯2 超强的学习能力
学历只代表过去，学习能力才是掌握将来的关键。
目前的我国缝制机械行业市场竞争激烈，作为企业的中层管理者，我们除了掌握必备的专业知识和技能之外，还要需要具有超强的学习能力，既能不断提高自己的专业知识，为自己“充电”，同时也能从工作实践中学到书本上学不到的知识，并举一反三地运用到工作实践中去。
习惯3 始终对公司及产品保持兴趣
俗话说：“兴趣是最大的工作动力。”无论是在工作时间，还是在业余时间；无论你是面对公司员工，还是对客户及朋友，作为企业的中层管理者，你应该表现出你对公司及其产品的兴趣和热爱。
简而言之，你代表你所供职企业的形象，只有你对本公司及其产品有足够的兴趣和热爱，那么才能够有足够的自信和工作动力，一个自信的企业代表很容易得到客户的认同，这可以使你的工作事半功倍。
正如人们常说，没有人喜欢与悲观厌世的人打交道。同样的道理，任何一家缝制机械企业的老板或者高管也不愿意，也不会把重要的管理工作岗位交给对本职工作、企业发展前景悲观，没有热情的人，产业结构调整期更是如此。
习惯4 自愿承担艰巨的任务
在任何企业中，每个部门和岗位都有自己的部门、岗位职责，但总有一些工作无法明确划分到具体的部门或个人岗位，而这些事情往往是比较紧急或重要的工作。作为一名合格的管理者，你应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。不论事情成败与否，你这种迎难而上的精神也会让企业老板以及你手下的员工对你的工作能力和敬业精神产生认同。
另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，在完成这些艰巨任务的过程中，有时你会感到很痛苦，但它们能够让你得到更多宝贵的经验和教训，这只会让你更加成熟，你的工作能力会在一次次的实践中得到迅速提升。
习惯5 具有较强的沟通意识
在日常的工作中，无论是公司间的交往还是上下级同事间的工作联络，沟通能力起到了越来越多重要的作用。
一个好的合作团队需要有共同的愿景，这并非一日之功。任何一个成功的团队需要无时不在的沟通，包括从目标到过程，甚至从公司到家庭等诸多方面都在沟通的内容之列。作为一名企业的中层管理者，是否能够做到所谓的“沟通无极限”，不仅是技巧和能力的问题，更是一种态度和素质的表现。
此外，有效的沟通能够让你所处的整个团队成员产生不同程度的向心力，从而使整个团队在工作过程中保持更加高效的运作。总之，强烈的沟通意识让人感觉你在工作时间的每一分钟都是充实和高效的。
习惯6 为领导提出部门或公司管理问题及建议
作为一名企业的中层管理者，你必须始终以管理者的眼光观察部门、公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，为企业老板或者高管领导提出有针对性的管理建议。
诚然，你的上级领导可能不会安排你做这些事情，但你的管理能力却是上级考核你的重要内容，因此你必须让别人感觉到，你不仅具有较强的管理能力，而且始终关心着企业的发展。
除为上级提出合理化的管理建议之外，一些科学、有效的人性化管理方法你可以直接在部门内部实施，这样做不仅提高了部门工作效率，而且能让你的工作能力得到上下级的肯定。
