高压下 中小鞋企以“自杀”退场

    中小制鞋企业融资难的问题，在原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素交叉作用下，已经严重影响这些企业的生存状态。谁逼死了中国中小企业？要回答这个问题显然没有“百度知道”那么简单。难道真如业内人士所分析的是银行、资金把中小企业逼向了死胡同？其实不然。

    中小鞋企的“生死魔咒”

     从大的世界环境分析，受美国次级债影响，全球市场增速放缓，市场疲软，低成本中国制造优势正在丧失，这必然使得世界制造业基地开始向第三世界国家或地区转移。

     另外，受环保资源原因的影响，劳动密集型产业老化面临升级转型是必然。“三高一低”（高污染、高耗能、高投入，低附加值）环保代价增大，加上全球能源、资源紧张以及国家政策限制，给中小制鞋企业发展戴上了“紧箍咒”。土地、劳动力、原材料等成本不断攀升，而企业管理成本消减无力，企业生态链中的上挤下压现象最终导致企业成本失控。

     而从商业规则角度分析，产业链上游控制力在加强，利润层层盘剥导致制造企业利润率急剧下降，形成的三角债关系也给中小企业蒙上了一层冰霜。

      而中小制鞋企业的产品附加值低、质量与品质下降、研发技术投入缺乏、终端渠道控制力弱、劳动力价格低廉、环境资源消耗大、国际标准缺失、利润越来越稀薄、企业濒临绝境、转型缓慢……现在，这些都一一成为中小鞋企的“生死魔咒”。

     真正杀手：内部管理水平低下

     正因为中小制鞋企业的综合素质不高，管理粗放，专门化程度低，产业联系松散，技术设备占有少，甚至是高污染、高消耗、高排放。这使得每临宏观调控，中小企业往往容易受冲击。

     从已经倒闭的中小制鞋企业来看，不难看出，除了宏观方面诸多因素以外，企业家思维创新不够，产品市场化但管理思维计划化，来自企业经营管理等自身的原因不容忽视。不少企业家由于缺乏对宏观经济的把握和敏感，缺乏系统全面学习与破局精神，缠绕在企业局部问题而不能自拔。应该认识到，资金是现象，市场才是本质，企业家自身对公司资本证券化、市场化、国际化更缺乏积极应对的准备和实践；而且投机取巧意识的大量存在，也使得企业家决策盲目化，进入规模制胜、短贷长投的误区；更多企业家缺乏对产品、服务、技术、市场及营销等综合创新，转型缓慢导致被淘汰。更有甚者失去了创业激情，自以为是，经营管理不善，盲目多元化，品牌急功近利，非理性营销，这些都加速把企业推向生死边缘。

     此外，不少中小制鞋企业由于缺乏长期的创新机制和核心竞争力打造，技术、品牌、文化、人才无明显优势。缺乏国际化人才，缺乏高效团队也成为众多中小企业的致命点。由于人才培养成本高，职业规划缺失，导致没有形成促进企业良性循环、持续发展的人才队伍。作为困局与危机中的中小企业理应放足长远目光，及早建立适应国际化的人才机制，这才是生存发展壮大持续增长的坚实利器。

     不公待遇扼杀了最后的生命力

     中小企业倒闭原因是多方面的，但都与受到不公平待遇有关。比如，贷款难，就是长期存在而未得到解决的问题，全国各地的地下金融形成很大规模就是因为贷款难。当大量中小企业倒闭时，才想起为他们提供贷款支持，就太晚了。反观那些大企业，例如奥康、安踏等企业从来也不必为融资担心，无论是上市还是获得银行贷款，对他们都是轻而易举。再比如税负重。当出口鞋企遇到困难时，我们总是认为他们竞争力不够，不能生产出国际名牌产品，但是却忽略了过重的税负。出口退税，本来是国际惯例，产品在出口前承担了多少税，就应该退多少。可是退税率却不断下降，加上人民币迅速升值，出口制鞋企业终于被压垮。而每当美国经济衰退时，减税常常是政府的首选。次贷危机后，美国立即宣布减税，政府还多次出手救助股市和房贷金融机构，很有点同仇敌忾的意味。 

      只有在平等竞争环境下，企业才会发挥出竞争力，否则，随时都会面临倒闭之虞，企业只能是抓住短暂机会，打一枪换一个地方，根本不会考虑如何创新，提高竞争力。所以，直到今天，中国的出口企业还是利用廉价劳动力，扎堆生产大路货似的完全竞争产品。

     无法消化成本压力的中小制鞋企业深陷两难的境地：一个是产业的转型，或者产业外迁，达不到转型实力、又无资金“输血”的企业，只得面对半停产、停产甚至倒闭的危机。

     后记：

      中国制造并非没有机会，反思中国制造，很多人在提中国创造，包括笔者在内也在“中国创造”上呐喊，但是我们错了。这场危机来得正是时候，本身并没有错，相反越是危机越早暴露我们越应看到其背后的机会。要破解中小制鞋企业当前危局，笔者认为，世界还没有真正进入中国制造时代，中国制造的突破还有漫长的路要走，一方面从制造到研发，从制造到品牌，另一方面从一般的制造到卓越的制造。