中国服装业：当机遇撞上挑战

　　在近日举行的温州服装商会五届七次会长办公会议上，报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽作了讲话。怀着对中国服装行业的那份挚爱与执著，他用自己独到的视角，在短暂地回顾了中国服装行业的“过往经历”后，更为深刻地剖析了它的未来走向。

　　在机遇与挑战并存的情况下，中国服装行业如何选择一条更加适合自身发展的道路，将是这个行业以及相关企业的“命脉”。

　　发展：历史与现实的“较量”

　　中国用种种事实证明她是当之无愧的服装大国——

　　自上个世纪80年代开始，中国服装行业犹如一位蹒跚学步的孩童，在摸爬滚打中，她用10多年的时间充分展示了其“潜力”：到1994年，一个服装制造大国自此“修成正果”；也就是从1994年开始，当中国提出名牌服装发展战略的10多年后，历史将再度被铭刻：如今，中国正在用“服装品牌大国”不断吸引世人的目光。让我们先来看一组数据：

　　有研究表明，目前，中国具有大小品牌几万个，服装企业共计10多万家。其中，规模以上的有15000家，从业人员达到2000多万，整个服装行业年产量512亿件。除此之外，中国服装产业的出口量也非常大。举个例子来说，所有中国出口的产品中我们服装最多，有1000多个亿美元，而国内市场消费也有800多亿。中国服装产品整体规模由此可见一斑。因此，在“服装生产大国”的盛名之外，中国作为“服装消费大国”的角色更是被屡屡提起。

　　国外同行100多年的行业发展历史浓缩在中国短短20多年的历程里，无论是从商业模式，还是发展角度来看，都不能不说是一个奇迹。历数中国服装行业发展的20多年，我们先后创造了OEM、ODM、名牌经营和品牌经营这4种经营模式。

　　总的来说，在中国服装行业史上，无数的历史与现实交织成了一个词语——“发展”。

　　升级：拨开服装行业未来发展的迷雾

　　如何拨开中国服装行业发展的现实迷雾，洞见一个更为清晰的未来，可以说是每位服装人最为迫切的心愿。就吴志泽本人而言，从1981年开始涉足服装行业，历经27载，他丰富的从业经历，无疑加重了他在“未来”这个话题上的话语权。

　　经过严格的考察和研究，吴志泽自有他的一番思考——

　　在他看来，中国服装行业将不再是以数量的竞争取胜，这个时代会全面“冰封”，转而进入以“质”为优的“系统竞争时代”。自此，一批高质量、高水平的企业、品牌将涌现。据他了解，从2005年开始，中国服装行业的加工数量、出口数量就不再增加了，行业的全面质量竞争阶段（企业的运营质量）已经到来。现实情况却是，作为中国服装行业起步最早的温州，其品牌的发展正处于一个“断档”的时期：温州尚未出现一批新品牌以超越或是与法派、庄吉、报喜鸟、高邦、美特斯•邦威、森马等这批“老”品牌比肩而立。

　　可喜的是，20多年的深厚积淀，将促使服装产业在一个更加系统化和复杂化的平台上存在和发展。因此，中国服装业整合、调整、提升的“变革”时期即将到来，一个集产业、品牌、商务、文化、资源价值、商业规则、社会责任等为一体的系统运营化竞争时代也将不可避免。

　　服装这一行有这样一个规律：3～5年会进行一轮洗牌。以往，较低层面上的洗牌一直在进行着“做加工—做品牌—做加工”的循环往复。但是，从现实来看，新一轮的洗牌将向更高层次、更彻底的方向发展，也将会改善“低、小、散”的行业状态。

　　在吴志泽规划的“蓝图”里，报喜鸟集团的未来发展看似很简单，却很实在，同时执行起来也有一定的难度——“多品牌经营，国际化发展”，寥寥数语，却直指“靶心”。为了让这个目标更加切实可行，到目前为止，报喜鸟集团已经实行了“三步走”的策略，即实行“三个五年计划”——一五期间，集团大力实施名牌发展战略，实现了既定目标；二五期间，集团实施了多品牌经营、跨行业发展的战略，但成绩不是很理想；三五期间，及时调整、总结二五期间的经验教训，反思失误，在2005年提出“恒心做品牌，同心赢未来”的指导方针，回归服装主业，在做稳主业的基础上，进行跨行业发展。在这期间，最为可圈可点的是，在2007年度的济州岛会议上，集团向投资控股方向转变，决定实行董事会、监事会、经营层三权分离。现在，董事会、监事会、经营层各司其职，目标明确，精简高效，为集团未来的进一步发展打下了良好的基础。

　　或许，企业制订目标是司空见惯的事情，但是可贵的在于：在这“三个五年”计划实施的过程中，报喜鸟集团没有被成绩的光环所迷惑，而是更加务实地总结经验，在反思中求前进。这才是一个企业最让人值得尊敬的“品质”。