吴敬琏为鞋企献策受到热烈欢迎

　昨日下午2时许，吴敬琏、秦晖等专家组成的南方都市报“广东再出发———从东莞突围看珠江东岸经济带升级论坛”调研组，实地调研了东莞市华坚鞋业、永强汽车、拓扑科技三家企业。三家企业的负责人邀请调研组为企业“把脉”，吴敬琏提出了企业要做价值链分析，认真对待“总部”基地，股权关系处理，建议企业可以引进风投和私募股权基金融资等，这些建议受到企业热烈欢迎。

　　第1站：

　　华坚鞋业“企业升级不一定要做品牌”

　　当华坚鞋业董事长张华荣介绍华坚集团准备建立一个世界鞋业（亚洲）总部基地时，吴敬琏马上打住话题问“总部”是如何界定。当听说华坚将研发中心等转移至东莞时，他表示赞赏。他提醒，像上海等城市也尝试做“总部”，但搞了很多年都没有搞起来。“因为他们说的总部基地就是总部，这里其实有另外一个东西，就是研发中心，要把人家的研发中心弄来。”

　　对于华坚鞋业提出的转型升级，吴敬琏说，“所谓升级就是提高生产力，说升级一定要做品牌其实是一个误解。”张华荣对此非常赞同，因为企业要打造品牌或者走其他升级途径是需要投入资金的，这对于企业而言是很难的，企业真正的升级是管理的升级、工人素质的升级、生产力的升级。最后，吴老针对企业的现实情况提出了一些意见。

　　他强调企业应该分析产业价值链，目的就是为了提高生产力。他举例指出：“100块钱一双鞋在哪一环节分了多少，企业现在占了哪个环节，怎么想办法把别的环节的附加值拿过来。至于说从哪里拿，这是没有规定的。”

　　吴敬琏还提出，华坚鞋业要创办世界鞋业（亚洲）总部基地，这要请些专家来研究。上海各开发区都在搞总部基地，但是还没听说一个搞成的。“世界级的商贸中心是香港，可以请香港企业家、教授来共同商讨商贸中心该怎么搞。”

　　第2站：

　　永强实业吴敬琏企业“取经”：

　　合资双方如何相处？

　　下午3时许，东莞永强实业董事长陈达强在永强实业的合资公司卢森堡亚永强消防汽车有限公司，向调研组介绍企业的情况。

　　作为一个民营企业家，陈达强白手起家，从一家五金制罐公司发展成为今天具有年产各类专用汽车3500台设计生产能力，并且已开发出200多项新产品的企业。其中，30余种产品在国内处于领先地位。

　　吴敬琏对合资公司的股权分配产生了兴趣。卢森堡亚永强消防汽车有限公司是中方和外方各持股50%，合资5年来一直合作愉快，并未产生任何摩擦。“你是如何做到的？”吴敬琏向永强汽车董事长陈达强“取经”。陈达强说，“我们的合作像夫妻一样，从恋爱到结婚是有感情基础的，到现在已经合作了五年，我们双方任何事情都是用商量的方式来解决，到现在未发生过一次分歧。”永强汽车的副总经理黄铁补充，对方在主观上非常愿意和我们合作，加上企业急速扩张时机还没有到来，外方还是很适应中国企业文化的。

　　吴敬琏说，目前国内很多企业的平均持股企业，都不同程度地产生摩擦，阻碍了企业发展，他希望永强汽车运作好自己的战略。

　　第3站：东莞市拓扑广电科技有限公司

　　“政府可邀VC、PE来看看”

　　拓扑科技拥有百余项技术但为资金犯难，吴敬琏现场“开药方”

　　抱着100余种技术苦寻资金

　　昨日下午4时许，吴敬琏、秦晖等“广东再出发———从东莞突围看珠江东岸经济带升级论坛”调研组，抵达位于东城区的东莞市拓扑广电科技有限公司总部，该公司执行董事、总经理孙仲毅已经在厂内迎候多时。

　　孙仲毅先是带调研组成员看了一块纳米技术隔热涂料。在强光强热探照下，一块涂上拓扑科技研发产品的深灰色纳米涂料板，和一块普通涂料板并列在一起，涂纳米材料的板呈恒温状态，而普通材料板的温度达到42摄氏度。“像这样的技术，我们有100多种，但我们苦于没有资金去开发，让技术形成工业产业。”

　　2004年从海外变卖财产雄心勃勃地归国创业的孙仲毅，拉来一大帮志同道合的技术团队，研发出领先技术，但技术出来了，却一直处在四处寻求资金支持的状态。