中国服装业：“冬日”里遇到价值创新者

　这个夏天，当为梳理30年产业发展而奔走在广东、山东、江苏等地时，切身感到一股寒意不断袭来，倒闭、亏损似乎成了行业的主题词，然而我们也发现，很多品牌仍在这个“冬天”，按照自己的节奏翩翩起舞。 

　　2008，他们为中国服装业带来了什么？

　　行业分化，渐渐开始了　　

　　“现在我们的单子，做不过来。”9月8日，波司登老总高德康说。　  

　　而在第二天发现，安徽服装商会的网站上，发布了《关于波司登寻求与安徽省服装加工企业合作的函》。　  

　　该函称：波司登需要在安徽省内寻求规模服装加工合作，并着重指出：波司登的订单，一般一张订单在5万件以上，且工缴费比国内羽绒服品牌加工费高3—5元/件。　  

　　“越南的很多单子，都转移到我们这里了。”高德康说。　  

　　显然，近来越南发生的通货膨胀，不仅会延缓中国企业的转移，也已使很多定单发生了回流并向品牌企业集中。　  

　　的确，此时的波司登让很多国内企业感到羡慕，尤其是那些正面临“生死劫”的企业们。　  

　　“企业少了，厂房空了。”虎门一位服装老板说。　  

　　而服装工厂的倒闭，已传导到了上游，“从去年开始，生意逐渐淡了下来，富民布料城港商也少了很多。”富民布料城16栋06A的洪云妹说。　　

　　在下游，虎门大莹服装城、黄河服装城相继上演“关门秀”，以此抵制他们认为的高额商铺租金。　  

　　“目前影响出口的因素，我认为主要有‘三率两费’。”一直从事出口的美尔雅董事长杨闻孙说，所谓“三率”，即汇率、利率和出口退税率，而“两费”，是指劳动力成本和生产要素成本，他认为这两个费用的增长，正挤压着利润空间。　　

　　怎么办？　  

　　企业也在想办法，但结果并不理想。　  

　　“我们不是不想升级，就像上楼梯，我不能从最下面一步走到最上面。”东莞寮步镇一家鞋厂老板说。　  

　　转移也是条出路，5月24日广东出台《关于推进产业转移和劳动力转移的决定》，对推动转移提出了具体措施。　  

　　但很多企业，并不认同马上就转移至内地的做法，“当地没有相关的配套，即使政策优惠，但最后生产成本很可能比这还要高。”广州秦意服饰董事长高山说。　　

　　面对国外转移，仿佛现在也不是时候，“越南工资增长幅度较快，2006年工资还在50到60美金，现在到了100多美元，并且三天两头罢工闹着提工资。”青岛即发集团总经理杨玮东说。　　

　　即发2006年在越南建厂，但现在“包括样品制作，打版制作，面料辅料等，也大多需要从国内运过去。”杨玮东说。　　

　　在这种情况下，“这次倒闭潮至少要持续到2010年，东莞中小企业会淘汰2/3。”东莞一家毛织企业老板王胜林推测说。　  

　　倒闭、亏损，仿佛一夜间成了行业主题词，“大部分企业处于微利或亏损边缘，”中国纺织品进出口商会副会长曹新宇也这样认为：“这种态势，正呈现出逐步扩大态势。”　 

　　事实也正在验证曹新宇的说法，纺织服装上市公司成为重灾区。　  

　　根据上市公司最近发布的中期业绩修正报告，主营服装、面料、印染的众和股份，预计净利润比上年同期增长小于50%；ST迈亚将上半年盈利状况从预期亏损4000万元增加到5500万元……　  

　　但是，并非所有的上市公司效益都在下滑。　  

　　根据国信证券研究报告表明，美邦、七匹狼和报喜鸟利润继续高速增长，其中美邦中报净利润同比增长472%，七匹狼中报净利润同比也达到190%。　  

　　更让人注意的是，这些品牌都是以国内市场为主的公司。　  

　　其实，根据国家统计局统计，2008年1—5月全国大型商场服装零售量同比增长12.55％，零售额同比增长20.9％。　  

　　这为国内品牌，提供了市场动力。　  

　　“国内服装市场还有很大的空间。”东莞市松鹰副总经理胡长水说，“许多小企业倒闭后，订单会转移到品牌企业来。”　  

　　其实，这已在波司登得到了验证。　  

　　目前，“20％的大中型企业，拥有先进的技术、品牌优势，牢牢占据了80％的市场份额。”安信证券纺织服装行业分析师赵梅玲说，那些技术水平较低、严重依赖出口的纺织服装企业，处境则越来越难。　  

　　“中国服装业将出现两极分化的格局，”有专家说，这为“巨星”的诞生提供了可能性。