专访南京华台缝制设备有限公司总经理伍权

沧海横流方显英雄本色——专访南京华台缝制设备有限公司总经理伍权

　　  在江苏缝制商贸界，南京华台缝制设备有限公司总经理伍权可谓是个赫赫有名的人物，他以诚信、大度、果断的作派赢得同行的一致肯定；甚至平时同行之间的摩擦矛盾，大家都愿意由他出面协商调解。

　　然而，这样一位颇具威望的商贸经营专家，也曾经历过事业上的诸多坎坷不平。最近，受江苏省工商联服装业商会缝制设备商贸委推荐，记者采访了伍权，以期与大家一起倾听他的创业故事。

    这笔学费太沉重

　　华台缝制设备有限公司总经理伍权是１９９２年进入缝制行业的，当时在南京从事进口缝纫机销售业务。时值国家改革开放初期，社会经济发展异常迅猛。伍权迅速扩大经营范围，先后创办两个服装厂，服饰和汽车贸易公司各１个，使公司很快走上了集约化经营之路。

　　从无到有，从一家经营缝纫机的公司到拥有４大子公司，涉足服装服饰和汽车贸易的实业公司，初具规模的公司渐渐进入了人们的视线。

　　可是，伍权的跨行业经营事业并没有人们想象中那样的一帆风顺。１９９８年，伍权的公司因为经营不善难以为继，几乎濒临破产边缘。为无数盲目扩张和正想扩张中的企业敲响了警钟的同时，伍权自己承受的是直接的经济损失，４大子公司只有汽车贸易公司是盈利的，其他都存在着不同程度的亏损。

  　  痛定思痛 重新布局

　　市场经济残酷无情，常人无法理解事业失败意味着什么？更无法理解当事人为此而承受的多重压力和责任。伍权权衡再三，决定移师国外，到吉隆坡开设缝纫机经营商店。在新的环境里，他一边做生意，一边深刻反省，总结败走麦城的原因。

　　过些时日之后，伍权这样总结：“当时经营失败的原因，首先是没有对投资项目进行科学调查、分析和论证；其次是组织架构不健全，经营管理、服务跟不上，直接造成岗位责任不到位，销售与服务工作不能正常运营。”

　　“吃一堑长一智”，伍权对此有着切肤之感。他虽然没有当年越王勾践卧薪尝胆那么忍辱负重，但他出洋经商，却也象刘备那样韬光养晦，借机了解国外市场需求，期待东山再起的时机。对于伍权这样有性格的男子汉而言，哪里摔倒就从哪里站起来，这是他气概所在。