浅谈缝企留人难

 招一个，走两个？

                            　　  ————浅谈缝企留人难

　　企业的发展需要稳定的人员。发展是建立在稳定的基础上的,那么，究竟怎样做才能从根本上解决企业用人难，留人更难的问题？

　　我们认为:一个新员工从入门到掌握技能需要一个熟悉、学习及选择的过程，与其花重金去聘请新人，不如将这部分资金化作福利温暖老员工的心。

　　同时,在公司职位发生空缺时，同等条件下企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。增加老员工对所属企业的向心力、凝聚力，也会促使其他员工更加努力积极地工作。为企业服务多年的老员工对企业已经非常熟悉，可以避免浪费企业培训所花费成本；二来与企业同甘共苦的老员工对企业的感情更加深厚，他们的升迁为新进员工树立榜样,增添企业继续服务的信心。

　　市场营销学上有一句名言：留住老顾客的成本是吸引新顾客成本的1/4。由此可推，留住老员工的成本应该也是招收新员工成本的1/4。 留人有道，细节做起，人性化管理才能留住有用的人才。