谈当前形式下缝纫机企业财务政策的调整

　　资金链断链危机已成为民营企业的可怕梦魇，融资无门和盲目扩张的资金匮乏成为勒在他们脖子上的主要绳索。　有不少民企企业家调侃，他们目前正遭遇“4把刀子和一根绳子”。“4把刀子”指的是原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本提高和外贸困境，“一根绳子”指的是信贷收紧。

　　面对如此萧瑟的寒冬，我们缝制企业也应及早穿上合适的棉衣御寒。市场上讲究“剩者为王”，尽管民企的冬天来了，但只要能穿上过冬的棉衣，咬咬牙，熬到春天就能峰回路转。但很多民营企业却倒在一轮又一轮的大规模洗牌中。倒闭、兼并、破产变成08年使用最频繁的词语。这与民企企业自身的控制力有关，即自不量力的扩大企业规模：把企业看成一个大筐，什么赚钱就把什么往里装，却忽略了企业自身是否具备消化多元化及扩张的能力。

　　当务之急，我们的企业首先要保持稳健的财务政策，确保企业发展中有充足的现金流。  现金流是如此之重要，相信已经成为每个公司CEO 、CFO每天都必须关注的财务信息；殊不知，多少业务进展顺利的企业就是因为资金链的突然断裂而在一夜之间销声匿迹。因此，在经济危机来临之际，保持稳健的财务政策，确保企业发展中有充足的现金流显得尤为重要。

   　 在此，笔者提出以下几点”有粮过冬”的思路供企业家及高管参考：

　　一、谨慎对待投资项目。其实，在经济寒潮来临之际，相反的确是会有许多投资机会出现（如并购兼并、产品线改造、新的创新产品的推出等），但一个基本的原则是：一定要对新建项目的投资回收期有正确的评估，对项目实施中的现金流入、现金流出情况做出缜密、科学的测算，对拟进入的市场容量作出客观、科学的预测。

　　二、优化供应链管理。供应链虽然复杂，也有一些基本的优化逻辑，遵从这些基本逻辑，可以找到优化之路。目前先归纳两个基本优化思路：一分类，二时间管理。

    　供应链是复杂的，为此需要分类以便管理。如把采购物料分为原材料、辅助材料和备品备件、把供应商分为一级二级三级；把产品分为不同系列，把客户分为直销商和经销商，市场分为中心城市和农村市场等。不同类别有不同特征，采取与之相适应的策略可以实现对供应链的优化。

 　   时间管理为什么重要？供应链管理有两个目标：提升客户服务水平，以及降低运作成本，这两个方面目标常常是互相矛盾的。

　　从供应链的优化过程中实现采购成本、物流成本的节约。比如说，在对现有供应商的评估的基础上，建立与合格供应商的长期良好合作关系，通过合作契约的重新约定，降低物料的采购成本，且可通过协商延长对供应商的付款期。同时，检讨库存产品的流速，通过招标等形式来选择运输成本相对低、但服务效率高的第三方物流等都可以达到有效降低物流成本的作用。