杂谈：严冬与智慧

    最近，在阅读缝制机械行业期刊和有关缝制设备企业及配套企业报道时，出现频率高的词汇是“冬天”和“寒潮”。

    美国次债危机引发的金融风暴席卷全球，其破坏性之大让人意料不及。在经济全球一体化的今天，谁也无法独善其身，唯一的办法是选择如何应对。业内公布的数据显示，企业生产经营进入低谷，业绩大幅滑坡，甚至出现亏损，各种风险加剧。企业如何面对全球性危机带来的行业性风险，采取什么样的经营策略应对，考验着企业和企业家的智慧。

      目前，企业经营风险大体有三。其一，由于产品积压加大资金占用，下游企业占用资金货款回笼困难，不良企业转嫁危机出现呆帐死帐，银行控制放贷规模无法续贷等原因导致资金链条断裂。其二，市场疲软，产品价格竞争更加激烈，参与价格竞争，削减了利润空间；原材料价格持续走低，由于市场形势不明，未来材料价格走势难以预料，今天购进材料明天就有可能受降价影响出现浮亏，特别是配套企业，生产经营变数增加。其三，产品销售不畅，企业开工不足，企业固定成本分摊造成收益锐减，甚至出现亏损。就目前情况而言，资金链条出现困难，表现最为突出，随着时间的推移，经营亏损现象会变得普遍，业内积蓄的产业结构矛盾也会集中显现。

    面对市场不定因素增加的形势，特别要注意防范供应链上的风险。企业的应对策略大体可以分为两种。其一，积极型策略。从维护市场占有率出发，积极参与市场洗牌，主动出击，占领别人退出的产品市场。这种积极型策略有较大风险，需要企业有充足的资金和产品技术优势。其二，保守型策略。主动放弃一部分经营风险大的市场，把防范市场风险放在第一位，根据资金流量确定经营规模，加强对客户信用审查，尽量选择现金支付方式。谨慎为上，以稳求胜。

    不同策略，因企业情况不同均有成败。就一般中小企业而言，多选择后者，“猫冬”。( 作者：中国轻工业信息中心  刘向军)