分析：机械工业企业效益为何不佳？

　　造成机械工业企业质量效益不佳的原因主要有以下5个方面：

　　（一）经营环境有待改善

　　建国以来，国家对机械工业企业还是相当重视的，但忽视了企业的技术改造和机械基础件行业的建设。在计划经济下，政府没有积极引导机械工业企业调整产品结构，及时进行技术改造。这样企业自身对技术改造和设备更新等方面的投资也缺乏主动和热情，设备老化、工艺落后已成为大多数机械工业企业普遍存在的问题。

　　如今，机械工业企业面临越来越激烈的竞争，惟一的出路就是提高产品质量，而产品质量的提高是靠一定生产手段来实现的，设备严重老化、技术改造欠账过多的机械工业企业在这种情形下，很难选择质量效益这条路子。久而久之，企业想发展缺乏必要的投入；该破产的亏损企业也因没有相应的社会配套措施以保证破产的顺利进行，这样就造成了机械工业企业进退两难的尴尬处境。

　　国家主管部门缺乏系统观念，忽视供应链上游的投入是造成机械工业企业产品质量难以切实提高的另一原因。在“八五”计划以前，国家对机械基础件的研究开发投资很少，机械基础件生产企业普遍规模较小，设备水平很低，其产品质量较低。尽管近几年来，国家加大了对基础件生产的投入，组织了相应的技术攻关，但收效仍不大。

　　（二）企业缺乏长远战略

　　许多机械企业缺乏长远战略，短期行为严重，没有明确协调的质量发展战略、制造战略和供应链管理战略。在买方市场的今天，用户订货往往是现货、急货，企业往往单纯依赖于高库存水平，缺乏相应的供应链战略指导，增大了企业运营成本，降低了企业效益。另外，有的企业对其供应商的选择完全依照价格，谁出价低，就买谁的产品，故意拖欠货款，不愿与合格的供应商建立长期的双赢合作关系。

　　（三）技术人才严重短缺

　　自我国引进全面质量管理以来，企业领导质量意识普遍增强，但企业领导者的素质依然参差不齐。一些企业领导没有把主要精力放到抓质量促效益上，不愿花大力气推动艰苦细致的质量工作，产品质量的低水平徘徊也就不足为奇。一些企业管理混乱是导致企业质量效益不佳的另一主要原因。

　　企业技术人员的结构存在一定缺陷，技术人员队伍过于年轻，经验不足，吃苦耐劳的精神不够，工作较为浮躁。企业对技术人员的报酬分配不合理，薪金过低，对技术攻关的奖励承诺无法兑现，这些普遍存在的情况大大挫伤了技术人员的积极性，同时，也有相当一部分身怀绝技的技术人员因对企业不满而离开企业，开办生产同样产品的私有企业，这不仅削弱原来企业的技术力量，而且加剧了机械行业的无序竞争。