缝企的春天在哪里？

        受美国次贷经济危机影响，缝制行业在2008年可谓是饱经风霜。从行业巨头飞跃“地震”到第一家缝纫机民营上市公司中捷数次大规模裁员，无不让业内人士深感揪心与扼腕。2008年实在有太多铭心刻骨的事件发生，这些几乎是发生在瞬间的变化让人们对前景充满疑虑，纷感慌乱、退避。但是企业家们在此刻要保持头脑冷静，更要保有信心和决策！

        经济危机的到来并不是偶然，同理，行业内大规模重组同样是必然。

        我国是缝纫机生产大国，全球70%的缝纫机及其配件生产都集中在中国。自改革开放以来，缝纫机行业先后进行了兼并重组、国退民进、引进外资等企业结构调整，从1984年我国只有缝纫机整机生产厂100家、零件配套厂200余家，但发展至2007年，我国有缝纫机整机生产企业500多家、零部件配套企业1000多家，且形成了上海、浙江、陕西、广州、天津、江苏六大生产基地。可以说，改革开放这三十年来，缝纫机行业在中国是进行了前所未有的蓬勃发展。这速度与产量的迅捷发展却也有不少弊端不容忽视。针对这些现状，我们应该如何应对？笔者在此列举四点供企业家们参考。

         第一、融资困难。

        目前行业内民营企业在缝制行业中所占比重达87%以上，三资企业约占10%，国有和国有控股企业只有不到3%。客观地说：规模小、资本薄弱、融资困难是民营企业的致命弱点。缝制企业普遍以民营企业为主的现状就导致特别是当货币政策调整，银根紧缩的时候，它们往往会先受到影响。一旦资金链出现问题，企业的命脉即将受到影响。所以当经济寒潮到来的时候，中小型企业往往就是是推在危机最前面的“排头兵”。

        因此，针对我国缝制行业的性质特征，在应对经济危机时刻行业压力是非常的庞大的。如果银行、政府能够在这个时刻对民营中小型企业一视同仁，并且及时给予资金及精神上的鼓励，民企的冬天又该变得温暖一些。“飞跃”也正是有了政府的关怀和帮助，才得以守望春天。同时，企业自身，在平时周转管理的时候要注意现金流量的掌控，避免出现因资金链断链而产生的危机。

       第二、企业综合力量偏低，技术革新不够。

       中小企业由于融资困难导致的另一个明显特点就是无法引进先进科学生产技术、综合技术力量偏低，也正因此所生产的产品附加值明显偏低。全球70%的缝纫机及其配件都产自中国，但是中国的缝纫机出口量却只占世界的30%，为什么？我们产品的原材进价比发达国家要贵很多而最后售卖的价格却又是最便宜的，为什么？当发达国家以产品高质高价取胜的时刻，我们仍然以“薄利多销”打造所谓的“物美价廉”，为什么？

       温家宝总理在视察天津时曾对企业家们这样说：要坚持创新。要想成为领军人物、领军企业、领军经济体,没有创新,不走在别人前头是没有出路的。俗话说的好：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。流水不腐，户枢不蠹。任何时刻，企业家都要保持清醒的头脑，带领企业创新革新，迈向更高的台阶。 

        第三、家族企业管理不善，缺乏制度化管理。

        传统的家族企业往往存在内部管理不善的问题。企业家由于自身的知识水平所限，对格局的把握具有一定的局限性；而家族企业的性质又往往使企业管理人员任命上存在一定的问题，人情大于技术含量。企业一旦形成规模，制度化管理是必需实施的。作为企业家，眼光一定要放的长远，真的为了企业好就应该舍弃所谓人情，专业敬业的管理人才当今竞争激烈社会所需要的人才！这也是为什么国外的家族企业可以做强做大，而国内的家族企业只是小打小闹。

        第四、企业技术联盟，打造不败之身

        与大型企业相比，中小企业规模小、资金力量单薄、经营产品单一、技术总体水平也比较低，因而在激烈的市场竞争中，往往处于不利的地位，是竞争者中的弱者。但是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，中小企业不妨在平等互利、风险共担的基础上，结成较紧密的联系，互通有无、资源共享、取长补短，共同研发新技术及新产品，共同开发市场，从而营造有利于自己生存和发展的环境。  

        为竞争而合作，靠合作来竞争，以寻求企业竞争优势。当企业遇到实力强劲的竞争对手或潜在对手时，采用此战略不失为比较有效的手段。我们行业内的兄弟企业也应该联合起来，团结一致，在这个清冷的冬天好好坐下来共同谋划明天。

        综上所述，中小型企业要想在商战中取胜：在保持其自身优势的基础上还必须在财务上保持稳定的现金流；管理上摈弃家族式管理，确实实施制度化管理；同时还应时刻保持技术创新，最后还要遵循市场规律寻求更好的企业间合作模式。谨供企业参考。

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