中国服装品牌：资本铸就优势

　　随着中国服装业的快速发展，资本的力量正在逐渐显现出来。走过产品阶段，迈入品牌阶段，如今，一些服装企业正尝试着踏入资本和资源的新境界。

　　有人认为，中国服装业的比较优势正在消失。这其实是一种误判。事实上，中国服装业的比较优势正在提升，而且提升的空间很大，其结构也在调整。而借助资本的力量，中国服装业可以铸就新的优势。

　　不管怎么说，借助资本的力量，一些服装企业正以崭新的姿态，站到了更高的平台–––

　　借助资本的力量让自己强大起来，是中国服装企业和品牌发展到一定阶段的有效途径。

　　近一两年来，一些颇具实力的服装企业纷纷上市，而目前正在积极筹备上市的企业也不在少数。而有的服装企业甚至直接向国外融资，吸纳海外资本。

　　资本给中国服装企业和品牌发展所带来的改变，资金的投入可能还是次要的，更重要的或许是先进的思想、现代的管理理念与管理方法、生产能力，是对品牌发展的一种系统式推动力。

　　与资本相遇

　　对于中国服装品牌来说，资本的力量和作用已经逐渐显现出来，而在未来三五年里，这种作用还会不断放大。对于资本的认识，“歌力思”董事长、总经理夏国新经历了一个转变的过程。

　　90年代的时候，对“歌力思”来说，资本并不重要。那时候，夏国新认为，“歌力思”的发展主要取决于能力。

　　“那时候，只要你有能力，你的加盟商自然就会给你提供资金。当时，我有一个观点：‘歌力思’不需要资本，而需要知识和能力。”经过十几年的积累，“歌力思”品牌如今已经具备了一定实力。这时候，夏国新对于资本的认识也发生了改变：当众多服装企业和品牌都具备了一定实力、人才、渠道后，较量的就是企业资金的能力。

　　“竞争就是这样，虽然只是差这么一点点，但结局可能就会完全不同。如果一个品牌投入几千万元，而另一个品牌没有钱投入，竞争的结果是可想而知的。”事实上，对于中国服装品牌来说，资本的力量和作用已经逐渐显现出来，而在未来三五年里，这种作用还会不断放大：一个店铺可能就是数千万元资金的投入，假若仅仅凭借企业自身的力量，你能不能承担得起？即使承担得起，你又能否承担得起失败的损失？

　　“‘歌力思’现在不缺钱，但缺不缺钱的标准在于你想做多大的投入。ZARA在一个仓库上的投入就是10亿欧元。如果你有更高要求，要和国际品牌竞争。我会反过来问你：你拿什么去竞争？你靠什么去吸引人才？”

　　在夏国新看来，在激烈的竞争中，资本的力量正在显现出来。如果选择小富既安，仅仅凭借自己力量慢慢走，就难免会在市场上被别人所超越。同为深圳品牌，在借助资本力量的道路上，“欧柏兰奴”显然步子要走得快一些。早在2006年，“欧柏兰奴”就获得了美国基金的投资。作为一个设计师品牌，也需要资本助力吗？

　　“看你要的是什么。我希望借助一个专业平台，获得共赢。像上世纪80年代美国设计师唐娜 卡伦和卡尔文 克莱恩都获得了投资人投资，通过一个好的机制和模式，慢慢做强、做大，成为国际化品牌。”罗峥说，要专业化团队来配合，当然需要资金的支持。

　　今年年初的时候，深圳的另一位服装企业家陈艺云正在为她的企业寻求资金支持。在她看来，过去，服装人很少能想到把自己的事业与资本联系起来；但现在的社会和过去不一样了，服装人应该学会用好资本。

　　陈艺云说：“借助资本的力量，你就可以站到更高的平台上。”

　　而在“七匹狼”董事长周少雄看来，企业要做强、做大，资本肯定是一种推动力。

　　他说：“如果说你有一种民族自豪感的情怀，想把品牌打到国际上去，你想做更大的事情，资本或许就是可以帮助你实现理想的重要工具。”