企业管理之自我管理——细节很重！
汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”故天下大事，必做于细。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
而对于企业、对于企业的管理人员来说，尤甚如是。遭遇经济“海啸”，实力不够过硬的企业倒得倒、散的散，而能够支撑过冬的企业家们不妨静下心来好好反思接下来我们该怎么办？中国的缝纫机、零配件占全球总生产的70%，但是从出口量来看我们只占了世界的 0%。是什么原因让我们的产品总是被外企嘲笑：以最高的进价，却售出最低的卖价？企业家们应该清醒意识到“人人赚钱的缝机时代已经过去了”，以量取胜、靠价廉吸引客户的老路已经行不通了！缝机行业正在向高附加值的集约型过渡。抓住细节，改善生产技术、提升产品品质才是重中之重。对于非常时刻自我管理的细节，我们可以讲究的是：
一、严格把关产品制造细节，确保产品品质可靠。
细节仿佛人的神经末梢，是潜藏于深处的血管，很多时候它们牵动事物的根本。1%的疏忽就有可能导致100%的失败。一根链条，最脆弱的一环决定其强度；一只木桶，最低的地方决定其容量。千里之堤，毁于蚁穴，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。
如果同期售出100台缝纫机，99台品质可靠，一台机器却属“漏网之鱼”，这种情况您觉得企业是更多的认可99台缝纫机的好品质呢，还是会投诉这仅有一台的功能障碍？松下幸之助曾经说过这样一句话：一个不满意的顾客会把他的抱怨告诉25个人，而一个有好感的顾客只会把自己的好感跟15个人分享。所以，我们的生产过程必须讲究“精益求精”，严格把握每一个产品的生产过程，确保每一个产品的品质是我们企业的生存之本。
二、不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
细节习惯不是一朝一夕就能养成的。讲究细节，培养细节本身也是一种细节！海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。
坚持每一个细节，并持之以恒。作为公司管理者，必须以身作则。避免从管理者的口中发出这样的声音：好像、可能、大概、也许、似乎……管理团队所表现出来的就是企业的形象，笔者实难想象一个满口“差不多”的团队能制造如何高质的产品？试问又有那个商家敢于同这样风气的企业合作？
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。企业不嫌繁琐方能成就百年工艺！
三、注重细节、改造细节——从而创新。
在当今科技飞速发展的现下，愈来愈激烈的市场竞争要求我们不断创新，不断拓展新的道理。创新源自细节。任何一个事物的创新或者改革，都在一个又一个的细节之中。A到B是一个细节的改变，B到C是两个细节的改变，C到D是三个细节的改变，而A到D就是6个细节的改变！我们企业主常说创新难，殊不知创新尽在细节！密斯•凡•德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。如果我们企业也能够坚持做到发现细节、注重细节、改造细节，我们还愁无可创新吗？
愈在经济危机时机，企业家们愈要保持冷静头脑，看清自身问题。真正做到冷静细致、精锐独到的自我管理，养成讲究细节发现细节的好习惯，严格把握生产步骤，做一个不怕被放大观察的品牌企业家！
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吕尤简介：
作者吕尤，中国缝制设备网品牌运营执行官,工业品电子商务模式资深策划人,《缝制新青年专栏》特约撰稿人。先后服务多家上市公司，深谙品牌运作之道，擅长于低成本行销；著有《浅析浙东南品牌低成本战略》等文。
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