标准：及时调整 沉着应对

         “严寒”、“过冬”……今年以来，受美国次贷危机引起的全球金融危机及国内生产要素价格上涨、缝纫机出口退税率降低等因素影响，缝机行业一直“寒意阵阵”，持续低迷，众多的缝机企业产销量、利润率不断下滑。焦灼、感叹中的众多缝企在探讨如何能安全“过冬”迎来“春天”的同时，也针对企业自身实际情况在优化流程、整合资源、加快创新步伐等方面开始了新的动作，效益初显。今天，编者特地组合了三家优秀企业的“抗寒”经验，以带给缝机企业们更多有益的启示。

        标准：及时调整   沉着应对

        面对宏观环境变化，标准股份公司积极调整经营策略，加大市场调研力度，加强内部经营管理，促进产品技术创新和升级换代，确保公司内部生产经营稳定有序。公司公布的第三季度季报表示，预计今年公司将继续保持盈利。

        标准公司党总支书记、董事长李广晖介绍说，新班子上台后集思广益，齐心协力，带领员工团结奋进。公司在结构治理、战略布局、机制改革、科技创新等方面采取了一系列的举措，已经取得了一定的成效。

         在公司结构治理和发展战略规划方面，公司坚持科学发展观，一方面积极调整和优化企业的内部管理结构，进一步理顺各机构、各部门的管理与协作关系，提高了整体的工作运行质量和效率；另一方面通过密集的市场调研，深刻分析企业的行业地位、所具有的优势与劣势等，积极对企业的中长期发展战略进行更细致、更科学的规划和调整，以建设世界一流缝制机械企业为最终目标来引领企业的可持续发展。

        在公司组织机构及运行机制改革方面，公司强化了西安和临潼两大工厂的综合制造与管理能力，建立了精干、高效和相对独立的监管体系，加强了二者之间的分工与协作，使两大生产基地在质量控制、资源调配、人才使用、成本核算、交货服务等方面充分发挥主导作用，直接提升了生产基地的整体管理水平和质量控制能力。

         在企业科技创新工作方面，进一步加强企业技术中心的创新能力建设，引进先进的实验仪器和科研装备，加强基础理论研究，建立健全相关科技激励制度。积极调整开发模式，转变科研工作思路，贴近用户需求，开发出了一批以自动开袋机为代表的具有自主知识产权、满足市场多样化需求的中高档设备，受到市场广泛认可和用户的高度评价，在引导行业由完全模仿走向自主创新方面发挥了很好的表率作用，企业的科研创新能力在快速增强。

       在产品质量保障工作方面，企业秉承做强做响“标准”民族品牌的理念，以世界一流缝制机械制造商为赶超目标，积极实施质量攻关战略，通过严格贯彻ISO9000体系，定期召开经理级质量工作例会，狠抓工艺纪律，改进和优化制造工艺，加强与优秀零部件供应商协作等手段的实施，企业的质量工作有了明显变化，产品质量水平整体上了一个新的台阶。产品品牌在当前无序竞争和市场低迷的情况下，显示出强大的核心竞争力。

       在市场营销方面，公司积极应对国内外汇率变化和不确定性所带来的各种风险，针对国内外市场需求的变化和要求，积极实施稳健型营销发展策略，进一步加强营销网络建设，通过提高一级或二级经销代理商的密度来不断扩展市场份额，提高服务质量与效率。