强信：强化“内功” 稳步升级

        “寒冬”来袭，许多企业在减员、压缩生产经营成本上下功夫，而强信机械科技（莱州）有限公司则更注重从管理上要效益。公司没有一味地裁员，而是建立了一套完善的培训机制与晋升体系，采用技能定级模式，提升员工的专业技能。同时，公司多年来一直坚持的经营理念和管理体系在“抗寒”中发挥着重要作用。公司的有关负责人表示，此次行业的调整期对他们的生产影响并不大。

         强信公司成立于1996年，公司自有品牌STRONG H，产品涉及工业缝纫机刀类、针板类、牙齿、压脚、针镏、直刀、圆刀、电脑裁刀以及绣花机平绣、亮片绣、帽绣、毛巾锈的刀类等领域共5000多个品种。长期以来，公司以互利互赢为营销思维，以精密加工为发展平台，以高端品质、优质服务为工作核心，形成了自己独道的颇具市场竞争力的管理体系。

        如在人员管理上，公司非常注重人力资源的建设与管理，从人才选拨、人才培训、人才任用、人才职涯规划到人员晋升，做好人才梯队建设，为公司不断选拨及培养优秀的专、精人才；公司通过组织各类劳动竞赛、文体活动，增强公司员工的向心力及凝聚力；导入绩效管理体系，推行目标管理模式，通过KPI管理激发员工的积极性。同时与咨询公司配合通过BPR流程再造，增强部门间的工作衔接，使各个工作流程顺畅化。

        在科技管理上，公司建立了新产品研发、新产品试制、工装模具设计制造部门。现在技术人员可以自动研发改造数控设备，为技术改善、产能提升提供了雄厚的技术支持，为强信产品的品质提供可靠保障。同时公司建立了性能试验部门，对产品的各项指标、参数进行全面的检测试验、耐磨寿命验证，对材料及金相组织进行全面系统的分析，为产品设计和研制提供有利保障。

        都说“品质是产品的生命”，在这方面，强信公司丝毫不敢马虎。从品检到品控到品管一直到品保，公司的品质管理手段及管理模式都在不断提升。公司引进先进的品质检测设备，如VM250视觉检测系统，建立自主检定、自主维修的三级计量管理组织；由供应商管理、原材料检验、制程检验、成品检验、出货前检验一直到售后品质跟踪，公司的品质管控环环相扣、一丝不苟。公司遵循“持续改善，品质至上”的质量方针，建立起ISO9001质量体系。运用精密检测仪器和科学的管理手法，从物料供应到生产加工到包装运输，实行立体化过程控制。

       公司推行品管圈活动激发员工的积极性并提升员工的品质意识，更重要的是公司注重品质管理预防为主。技术与品保部门在产品投入生产以前就组织相关部门对产品进行分析研究，对产品加工过程中会出现的问题采取预防措施予以控制。公司全力推动环境保护，严格执行ISO1400环境标准，在创造经济效益的过程中，更以“打造绿色环境”的理念，肩负起社会责任，在废气、噪音、污水和垃圾处理等环节有效减少资源消耗和环境污染。

        在生产管理上，公司推进精益生产，逐步实现工序流生产模式，通过精益生产的管理降低成本、提升产能。在加工过程中每个工序每位员工严格执行工艺技术要求及作业标准，现场推行提案改善机制、推行5S管理，通过激发员工的创新能力使产品品质及技术水平不断提高。公司配备了机械制造行业一流的冲压、热处理网带炉、淬火炉、慢走丝、线切割、CNC数控加工中心等加工设备，实现着“对卓越永无止境的渴望，对完美永不停歇的追求”。

        “好的产品必须有自己清晰的定位和稳定的客户群”，强信公司对此深信不疑。公司以产品系列化来定位产品结构，使强信公司具备了核心竞争力。为突破今年市场低迷、生产量不足的现状，公司果断决策，通过攻关技术瓶颈，组建了裁剪机直刀、裁断机圆刀、电脑裁刀的生产流水线。

         多年来，在公司品牌建设及市场营销上，公司逐渐摸索出一套行之有效的方法。目前公司的销售区域逐年扩展，产品已远销国内外40多个国家和地区。公司通过市场策划不断提升产品外观形象；为确保产品质量及品牌信誉，产品包装增加防伪标志，既凸现品牌个性，又增添产品光彩，增强了品牌的识别能力。终端的售后服务是产品质量范畴的延伸，公司组成了以产品服务工程师为主的咨询服务与技术支持团队，快速解决客户所有的难点和问题，全力达成客户抱怨零目标。