鞋企：轻资产VS垂直化,孰优孰劣?

安踏的垂直化模式使其多元化战略面临分薄资源的挑战。

相比美邦,雅戈尔自营店比例较高,具有较高的抗风险能力。　

　　【安踏VS李宁】

　　有关于生产销售模式的对比,安踏与李宁的最大区别便在于“重”和“轻”。撇开这些因素,回归到最核心的品牌上,两家企业走的都是精耕细作的市场划分模式。

　　目前,全球综合性运动品牌一直是体育用品的发展趋势,包括耐克、阿迪达斯在内的领导品牌都是综合性品牌。但更细分、更专业的运动品牌也拥有其自身特点,特别是在游泳、羽毛球、自行车等专业运动领域。品牌的多样化是一个发展趋势,但是就目前国内体育用品企业的管理水平和资源操作能力来说,走综合性运动品牌的道路是业绩高速增长的主流方式。安踏现阶段的品牌策略符合这一趋势,而上市一年来良好的业绩也说明了所用策略的正确。李宁则通过多品牌的形式,借助李宁母品牌长期发展打下的基础,各细分品牌在各自的领域中寻求突破口。