年终奖金，你打算好怎么发了吗？

        奖金的发放可谓为艺术，而年终奖的发放则是门大艺术。年终奖金既是一年来对员工工作的一个总结与肯定，又对来年工作起到鼓舞作用，是企业对优秀员工的一种人力资本投资，具有很强的激励功能，更为重要的是，区别于绩效工资会永久性地增加到基本工资之上，增加企业的工资成本支出的特点，奖金没有累积作用，符合企业降低成本减少风险的需要。

         2008年已经接近尾声，工薪阶层最盼望的莫过于“红包”的发放了。而各大企业也都在进行绩效考核，年终奖发放也进入了倒计时状态。可是今年不比往年，大部分企业都受到了金融海啸的冲击。我们缝制行业更是面临着外贸萎缩、内销困难、产品销量大幅度下滑的境地。2008年，不折不扣的成为了缝制行业的冬天。这个冬天的确冷，那么作为企业主，这个冬天的年终奖金该怎么发？企业该如何通过年终奖的发放来抚平员工的心情，激发员工的斗志、工作积极性，保留人力财产，可确实是一门艺术。

        在具体发放的时候企业家首先要考虑清楚几个问题，而最首要的问题是关于企业准备拿出多少钱作为年终奖总额的问题 。多数企业一般按企业的绩效定，如果今年利润高，不妨多拿出些，利润少，则少拿出一些。或者参考往年或者同类规模水平的企业，毕竟员工也是企业的资产，这种对人力资源的竞争也是要考虑的。

        其次，员工虽然难免喜欢多拿钱，但有的时候拿到手的比例似乎更重要，即分配的公平、合理性。干的多的人，比例应该拿的高，这是无可置疑的。在发放奖金的时候应该考虑以下几个系数：

        （1）、为公司的贡献年份系数；在公司工作时间越长，该系数应该越高。这样才会使老员不会流失，也让他们看到公司对自己持续贡献的认可。

        （2）、绩效系数。为了使年终奖凸公平，也为了增加员工的工作积极性。企业在年初可根据职级给员工定制相应绩效，可与企业成本节约、产量、质量标准、收益、投资回报或者利润增长等目标挂钩。

        （3）、职务系数。

        （4）、部门业绩系数。根据该部门的综合表现而定，可增加团队凝聚力。

        （5）、违纪系数。这个是倒减的系数，依据考核年度的考勤、违规记录、处罚单而定。

        （6）、特殊业绩贡献。这个不用做系数，一个事件，直接加钱就可以了。

        与此同时， 发放年终奖还有两个注意点：一、要及时，一般不宜拖过年；二、奖励制度要大，体现激烈的目的，一般在2-3倍月薪之间。

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吕尤简介：

        作者吕尤，中国缝制设备网品牌运营执行官,工业品电子商务模式资深策划人,《缝制新青年专栏》特约撰稿人。先后服务多家上市公司，深谙品牌运作之道，擅长于低成本行销；著有《浅析浙东南品牌低成本战略》等文。

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