针织业：2009，重排座次　绽放信心

　　２００８年可谓是极不寻常的一年。而２００８年对于中国针织行业来说，也是极不寻常的一年。而２００９年，由于受国际金融危机等众多不利因素的影响，遭遇寒流的中国针织企业将面临重排座次的局面。那么，中国针织行业在过去的一年中经历了什么，留下了什么？在新的一年中将向何处去，能否安全“越冬”呢？为此，采访了中国针织工业协会理事长杨世滨及针织企业、商场、消费者，请各方人士谈谈自己的看法。

　　协会：企业家要坚定信心

　　“资金对于企业的重要性就像血液对于人的重要性一样！”

　　山雨欲来风满楼。记者从中国针织工业协会了解到，针织行业在人民币升值、原材料价格和劳动力成本上涨、年初雪灾、南方洪灾、四川汶川地震以及美国次贷危机等国内外不利因素的影响下，企业经营面临着巨大压力。２００８年１－１０月，针织行业产销增长幅度明显趋缓，利润明显下滑。特别是规模以下中小企业由于市场受阻、生产成本上升，生产大幅下降。

　　中国针织工业协会理事长杨世滨在接受记者采访时说：“２００８年，美、欧、日市场的消费需求同时下滑。２００８年１－５月，我国针织服装及附件出口金额同比增长９．６７％；而１－９月，则同比下降了３．６４％。”

　　当问及２００９年针织行业的发展态势以及企业如何安全“越冬”时，杨世滨表示，由于外部环境从紧，针织企业２００９年的订单情况不容乐观。虽然外销单数量不乐观，但内销方面在两节的作用下销售看好，将有小幅增长。“针织企业必须首先坚定信心，国家的政策会更加宽松。而企业家更要坚定信心，我们要重视企业家，企业家的信心就是企业的信心。我们有着多年的积淀，我们的状况不好，竞争对手的状况更不好。当然，企业要对第一、二季度面临的困难有足够的心理准备。”

　　杨世滨建议：“２００９年，针织企业要确保资金链完整，严防资金链断裂。资金对于企业的重要性就像血液对于人的重要性一样！企业还应加强研发力度，开发新品，开拓新兴市场，如非洲、东南亚市场。”他还提醒企业要防范风险，苦练内功、转换思路，如竞争模式的转换，过去比速度——核心竞争力，现在比个性——品牌与品牌的竞争；将来比格局——战略与战略的竞争。企业还要推进技术进步，提高劳动生产率，大力推广品牌战略。

　　企业：首先要消化库存

　　“以前不打折就是好品牌，现在不打折就是死品牌！”

　　也向企业了解了相关情况，当采访北京维莉都市服饰有限公司总经理汪小龙时，他说：“从２００８年的销售来看，针织产品比梭织产品受欢迎。所以，我们２００９年要加大针织产品的比例，而且要力求多样化，不但加大针织产品的比例，还应加大针织与梭织拼碰组合产品的比例。现在，许多人喜欢粗大、随意的休闲针织衫，我们也要侧重生产这类针织衫。”
　　目前，许多企业都有大量库存，已到了临界点。因此，除了生产方面，维莉公２００９年在销售方面的策略就是“首先要打折，消化库存”。“以前不打折就是好品牌，现在不打折就是死品牌！不打折不行啊，商场也要求我们打折。”

　　大连一家出口型服装企业老总表情凝重地说：“一些中小企业的出逃、倒闭着实让我们心跳加快，不知我们２００９年能否躲过这股寒流。我们的资金缺口很严重，资金链有断裂的危险。”现在有些企业不仅做外贸尾单服装生意，还替一些内销厂家清理产品库存。与其将货存放在仓库里，还不如把货低价处理掉，使资金尽快回笼。看来，针织行业将加剧洗牌，大浪淘沙，将有一批企业被淘汰出局。然而，挺过来的企业中也必将诞生出历经涅 的凤凰。