和鹰机电：冬天与春天

    俗话说：冬天来了，春天还会远吗？

    2008年下半年，是全球经济的冬天，次贷危机演变成的金融危机继续恶化并转移到实体经济，华尔街五大投行相继轰然倒塌，又将有多少产业巨头倒闭或收缩？

    2008年，是中国的灾难之年，年初的雪灾、五月的震灾、夏天南方的涝灾接踵而至，加上国际热钱潮水般地潮起潮落，不是很殷实的共和国经济能否承受这不堪承受之重？

    人民币升值、劳动合同法的实施，又给以初级产品或低附加值为主的外向型经济带来重创，尤其是劳动密集型经济集聚的服装鞋帽、玩具、初级电子产品加工等行业，几乎是哀鸿遍野、万里雪飘……

    和鹰科技所处的缝制设备行业，是2008年遭受重创的服装行业的上游行业，古人所言的“唇亡齿寒”会不会发生在和鹰身上？冬天又离和鹰有多远？

    改革开放30年是中国经济快速发展的30年。我们的国力雄厚了，以劳动密集型为主要特点的经济增长方式将退出历史舞台，2008年初劳动合同法的实施使一批低附加值产品制造企业倒闭，实质上就是宣告了经济转型的全面开始，标志着中国经济将向主要依靠科技进步、依靠高附加值产品制造的新发展阶段迈进。

    服装与食品是人们生活中的必需品，中国、印度这些人口众多、经济发展空间大的国家，服装行业和食品行业会保持很长时间的快速增长。服装行业的下游市场空间是巨大的，巨大的需求足以支撑服装行业稳如泰山。

    巨大的市场决定了服装行业将继续发展，较高的人力成本决定了服装行业将寻求机器替代人工的经济增长方式。和鹰科技正是致力于用高科技手段帮助服装制造企业提高生产效率、改善产品质量、减少生产损耗的企业，和鹰的产品和服务，将使服装制造企业快速地从劳动力成本大幅增加的阴影中解脱出来。可以说，随着科技发展和信息的畅通，将会有越来越多的服装、鞋帽、箱包企业认识到高科技电脑自动裁剪系统的价值所在。

    2008年，和鹰科技在产量与销售量上实现了质的突破。在市场整体环境处于萧条期的情况下，和鹰科技及时把握市场动态，完善经营策略，逆势而上，力争上游，在逆境中紧抓崛起的机遇。

    企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进营销模式的能力。主导产品是竞争力的精髓，创新是竞争力的灵魂。随着销量的不断扩大，必然对产量的上升也提出了严格的要求，和鹰科技现已建成电脑自动裁剪系统及拉布机两大生产线，达到月产40台自动裁剪系统及50台拉布机的生产能力。

    厂区的大小、生产能力的多少只是企业规模的一部分，最重要的是包括技术创新能力、营销能力、品牌影响力、管理能力、融资能力、系统集成能力以及公司治理能力等在内的软实力。在即将来临的2009年，和鹰科技将以进取的心态，致力于实现产品及技术上的突破，建立与生产规模相适应的软实力，形成软硬实力相匹配的企业。

    天道酬勤，机会总是青睐有准备之人，宏观经济风险给行业内所有企业都带来发展的障碍，这时候，弱者将消亡，强者将更强，这是个行业重新洗牌的局。

    和鹰人相信“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们一起正视冬天示威：春天不远了！