“标准观”

    2008年5月，有着多年财务工作经验的李广晖出任西安标准工业股份有限公司（以下简称“标准股份”）董事长。此时，他还不到40岁。与他一起成为标准股份新一届领导成员的还有曾在西安兄弟标准有限公司担当中方代表多年的宋长富。一个是擅长财务管理的年轻的董事长，一个是擅长产品品质控制和生产技术管理的总经理，他们受命于全球性经济危机之际。成本控制、技术进步，正是当前行业企业所强调的两项重要内容。当号称资本主义世界百年难遇的危机袭来，西安标准新的领导们将带领着标准人一边沿着公司长线规划的道路前行，一边又具体而细微地应对眼前的行业性困局。

    2008年年初，标准股份在业内率先发布了第一季度利润预减公告，50%以上的净利润预减率向业内传达了年初国内外缝制设备市场的严峻形势，而在随后披露的第一季度正式报告显示公司当季的净利润下滑了91.58%。随后，中捷等行业内上市企业也相继发布了业绩预减公告，50%以上的净利润下滑率也成为当前行业企业面对的普遍状况。为在逆境中求发展，标准股份整顿生产，及时分析国内外的经济形势，利用自己销售网络建立起快速市场反应机制……身为国企的标准股份在此时更多地显示出灵活的一面。

 “标准”认识

    本刊记者见到标准股份新任董事长李广晖的时候，他正在研究市场动态。跳过本刊准备的采访提纲，李广晖就当前行业企业发展的有关问题与记者一行展开了深入的交流。

    回顾行业内主要企业的发展历程，李广晖对各个企业取得快速发展的契机有其独到的看法。他说，行业中有的企业崛起于1992年邓小平同志“南巡讲话”时期；有的赖于2002年国有企业改制脱困；有的兴起于“十六大”发展非公有经济的政策扶植；有的契合了“十一五”发展先进制造业的背景。每一个企业的发展都依靠着国家政治、经济环境中的利好因素。尽管当前的中国缝制设备行业取得快速发展，但更多地呈现出量的繁荣。从质而言，中国缝制设备行业尚未真正繁盛过。“从国际范围看，目前行业的增长乏力、苍白。”李广晖分析出的行业发展特征也是当前行业遭遇重大挫折的核心问题所在。正是这种非质的繁荣，让业内人士明白行业繁盛还任重而道远。在就任标准股份公司董事长面对公司上下发表演说之时，李广晖曾指出未来缝制设备企业必须要以国际一流企业为标杆，在技术、成本、流程等方面形成自己的竞争优势，才可能在行业中立于不败之地。“无论何时，一个企业无区别于别人的优势，则毫无竞争力。”李广晖再次强调了核心竞争力在企业突围中的重要作用。

    当下的困境带给行业最大的变化将是大批承受力弱的企业的停产或倒闭，加之产能过剩的问题将导致业内企业50%以上的产能需要通过各种方式合理释放。谁将在这场风波中生存下来？标准股份根据自身的情况从3个方面说明了于困境中生存的必要条件，一是从过去行业普遍的模仿、引进的方式转变为企业自身技术的创新、进步，结合设备的使用环境有针对性地开发产品，标准将基于现有的技术基础用3～5年的时间来完成技术上新的飞跃；二是扩大品牌影响力，通过差异化策略，寻找多元化发展途径；三是短期内建立快速反应机制，对现有业务和组织架构等进行调整。作为国有控股上市企业，标准股份素来决策审慎，经营稳健。与有的民营企业不同，标准股份基本不存在资金问题，低负债率也保证了财务链的安全。经济基本面好，调整余地大。“在缝纫机行业，一个企业合理的资产负债率基本在40%左右，如果达到50%以上，运转会比较吃力。企业的经营风险要可控，比如生产持续性问题、人员问题，但财务风险更重要。在低潮时期，企业必须首先保证财务状况的稳健。只有这样，才可能在逆境中生存下去。”李广晖如是说。

    出于专业所长和以往工作所需，李广晖一直关注经济和金融问题，比如市场上的价格变化、货币及汇率等问题。“原材料、劳动力、装备（生产工具）等要素价格的变化都是企业可获取的信号。”留意这些变化，可以从中发现机遇或规避风险。相较而言，国外同行对政策、经济变化敏感度更高，对经济分析深入而快速。他举例说，在2003年和2004年时，服装行业的劳动力成本价格上扬问题就显现出来。随后，可以看到日本重机、兄弟等公司在缝制设备上做出反应，及时向市场推出了电脑平缝机，引领行业技术进步。企业要关注世界货币、汇率等金融政策，深入分析下游产业，比如企业一定要关注美元走势，包括美联储的减息等金融政策。下游产业对缝纫机的需求已经减少，“缝纫机不会有旺季。”李广晖的这一看法，也与2008年年末中国缝制机械协会召开的一些会议上，企业认为中国缝纫机行业在相当一段时间内不会再呈现出超高速发展态势的看法一致。但李广晖坚信服装对大众来说是一个刚性需求，对行业发展充满信心。当本刊记者问及“目前最关注什么”的时候，李广晖表示“最关注人们的生活方式”，并以此作为产业分析的参考。

    对当前，对未来，标准股份上下都保持了清醒的认识和积极的心态。