布局CHIC2009 凝聚品牌能量

    　目前，会展经济正成为中国服装行业发展的助推器，中国服装品牌的整体能量将通过CHIC这个平台得到有效释放

　　“2009年，波司登肯定会参加CHIC，而且投入的力度将会更大。”近日，波司登股份有限公司董事长高德康在接受《服装界》记者采访时表示，“波司登将利用好CHIC展为企业提供的资源，谋求更大的发展。” 　　

　　与CHIC开展深度合作，寻求市场和品牌的完美结合，已成为波司登雄踞行业巅峰经久不衰的法宝之一。 　　

　　“CHIC是波司登发展壮大过程中不可或缺的助力，”高德康表示，CHIC自开办以来，引领着中国服装企业“摸石头过河”，把院校和企业、艺术和商业、时尚与传统不断融合。 　　

　　CHIC为服装企业提供了一个与国内外同行交流的平台，也为企业提供了传播流行趋势、发表最新成果的平台。 　　

　　“波司登男装和英国合作，迈向欧洲市场，就是得益于CHIC。”对于CHIC，高德康似乎有道不完的感情。 　　

　　2004年3月30日，在北京中国国际展览中心，起步不久的波司登携新款男装亮相CHIC，以精良的面料、考究的工艺、简洁的设计理念和良好的国际国内品牌美誉度，吸引了从英国远道而来的GREENWOODS总裁约翰·汉森，经过深入交流，最终促成了双方的合作，2008年，波司登男装以自主品牌在英国开设专卖店。 　　

　　高德康表示，CHIC见证了中国服装业的蓬勃发展。目前，CHIC已成为产业发展的前沿、衣着流行的先导，成为了社会各界和海内外关注的时尚发布中心、文化创意中心和品牌展示中心。 　　

　　据悉，CHIC2009，波司登要了近1000平米的展位。 　　

　　在全球金融危机，众多企业收缩“过冬”的情况下，波司登为何看中CHIC，并投入巨资高调亮相？ 　　

　　对于此，高德康的解释是，2008年的宏观环境，对服装行业的发展是十分不利的。对一些经营不善、管理不严、产品低劣的企业来说是一个“难关”，而对已经形成规模的企业来说，或许是一个难得的发展机遇。 　　

　　面对这场经济危机，波司登早就做好了充分的准备。 　　

　　高德康表示，“当前的经济形势迫使我们实行产业转型，谁能抓住机遇，转快、转好，谁就能把握发展的主动权，在逆境中求得新的发展空间。为此，公司依托波司登品牌优势，积极调整产业结构，加快产业转型步伐，为新的发展期作好准备。” 　　

　　和波司登一样，这几年红豆完成了从OEM到ODM的转变，现在已经进入了从ODM到OBM的过程。因为红豆80%是国内市场，只有20%是国外市场，这次金融危机对红豆影响不大。 　　
　　红豆实业股份有限公司董事长周鸣江表示，目前金融危机打击的主要是投资者和消费者的信心，而对服装企业的杀伤力还没那么大。金融危机是一把“双刃剑”，关键是怎么把危机转化为商机。 　　

　　目前，红豆服装正通过引进设计师、信息化系统、高级管理人才，来实现转型升级。 当然，转型升级需要一个良好的平台来展示和宣传自己，更需要一个平台去吸收世界服装品牌发展的先进经验，而CHIC正是这样一个非常好的舞台。 　　

　　在周鸣江看来，CHIC不仅仅单纯是一个服装展会，期间举办时装流行趋势发布、中国服装论坛、中国服装品牌年度大奖、经销商联席会议等等一系列围绕中国服装品牌发展的活动，是企业品牌化发展的助推器。 　　

　　正因为此，在2009年，红豆、波司登纷纷把参加CHIC作为新的市场拓展战略之一。这是一次综合实力的充分体现，也是全新品牌形象的一次展示，更是给供应商、代理商和消费者树立信心。 　　

　　目前，像波司登、红豆一样大规模参加CHIC2009的品牌还有杉杉、雅戈尔、七匹狼、太平鸟等等国内一批中国领军品牌，他们把这次全球金融危机看成一个企业提升的战略机遇，重量出击。 　　

　　当众多企业在通过CHIC2009，积极开拓市场，重塑品牌形象，寻求全球资源整合的同时，也有企业则希望通过减少市场展示的投入，以及削减终端直面顾客的宣传推广成本以达成合理利用资金“过冬”的目的，期望利用主动收缩“防线”的方法让企业渡过这段危急时刻。 　　

　　但在意大利navigare品牌总监郑磊看来，这种“冬眠”的方法成功案例很少。 　　

　　“因为消费者的直观意识所带来的市场感性分析很直接。”郑磊表示，当企业在收缩品牌市场推广投入之时，顾客会将品牌划归至经营实力不济、品牌企业运营能力有限以及是被市场所淘汰的品牌之列，反之则归于成熟且具有实力的品牌。这决定了消费者对一个品牌的内在认知与转化成消费的源动力。