年度大奖　大赛里的“黑马”秀

　尽管它们称不上“大红大紫”，我们仍然特意将注目礼投向了近三年来中国服装品牌年度大奖的“潜力大奖”获得者。

　　当一个大奖不仅着眼于对过去与现在的评价，同时对品牌的未来给予充分、客观的预言之时，大奖也将本身的“思考”性格发挥到了极致。事实证明，年度大奖的预言是比较精准的。从现在看当年的“潜力”品牌，相对于那时那刻的青涩，它们的面孔变得更加熟悉，步履也更加成熟。

　　而在采访年度大奖主办方的时候，我们也捕捉到了这样的信息：今后的年度大奖，它将更多地走到产业中间去，以更为积极主动的姿态发现那些未经雕琢的“璞玉”，通过大奖的平台让它们散发应有的光芒，直到它们成为行业里真正的“常胜冠军”。

　　新郎-希努尔

　　2004-2005中国服装品牌潜力大奖得主

　　“下一步我们将把潜力变成实力，最大限度地发挥我们的潜力，挖掘我们的潜力，充分发挥、使用我们的潜力，把潜力变大、增强。”2004-2005中国服装品牌年度大奖的颁奖晚会上，新郎•希努尔集团董事长王桂波踌躇满志。

　　如今，“做精品、争高端、广结盟、迅扩张”作为新郎希努尔集团第二个十年规划中的重要战略部署，把产品的高端定位与企业发展紧密联系到了一起。

　　以市场为导向，对产品结构进行调整，加大研发力度，开发高档新产品，提高高附加值产品的比重；坚持 “大质量”观念，加大创新投入，大力开发花色品种；往产业链利润最丰厚的部分攀爬，希努尔的未来依然潜力无穷。

　　海澜之家

　　2005-2006中国服装品牌潜力大奖

　　海澜之家不仅仅是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌。

　　它的潜力与魅力在于：利用统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理。标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。

　　巴拉巴拉

　　2006-2007中国服装品牌潜力大奖

　　正如巴拉巴拉在年度大奖上的感言--衡量一个品牌的潜力主要在于其连续的增长性，巴拉巴拉已经实现了连续7年的100%增长。

　　从品牌创建之初，巴拉巴拉就用做休闲装的经验，把虚拟经营的设计、营销理念嫁接到童装上，虽然在许多专业上会有所欠缺，但在品牌经营、市场营销等方面少走了许多弯路。目前，巴拉巴拉童装将全力启动“万家店铺 百亿品牌”战略目标，打造国内第一童装品牌。