应对危机 看各地服装业如何出击

  　２月２日，农历２００９年正月初八，记者新年后上班的第一天。下午１４点，记者拨通了东莞服装行业协会秘书长潘日晖的电话，寒暄之后，潘日晖告诉记者，这个春节他过得并不轻松。作为服装产业重镇的行业协会秘书长，面对眼下产业困境，他要思考的东西很多，大到东莞整个城市服装产业的发展，小到某家企业又面临资金困难、某家企业效益不好又要裁员，他都要过问。在他看来，２００９年的春节，很多企业不是在“过年”，而是在“过关”。

　　潘日晖表示，近几日，协会将召集成员单位开会，商讨目前企业生存和发展面临的诸多问题。

　　“兵来将挡，水来土掩”。面对这场危机，在中央推出一系列税收、贷款优惠政策的同时，各地频频出招，并求招招出鲜。

　　江苏：“走出去”拓展发展空间

　　以专利产品打造核心竞争力。多家纺织企业以产品设计、品牌建设和价值链控制为核心，推进自主创新，增强市场竞争力。

　　积极运用金融工具规避贸易风险。面对金融危机带来的海外欠账、坏账风险，江苏纺织企业运用出口押汇、远期结售汇等金融工具，有效控制汇率风险。

　　“走出去”拓展发展空间，同时拓展内销市场。波司登集团一些自主品牌通过在美国、加拿大、瑞士、日本等国设立分公司和专卖店，进军国际市场。波司登、阳光等企业的内销比例较２００７年均提高近１０个百分点。

　　实施省内南北梯度转移。苏南企业利用苏北劳动力的低成本优势，实施梯度转移，降低生产经营成本。仅苏北宿迁地区２００７年以来就引进５００万元以上的南北产业转移项目１９８７个，苏北地区纺织服装出口增速明显，产业南北转移成效显著。

　　山东：　　力保产品销售额

　　企业实行了大面积技术改造，陆续淘汰落后的生产设备，并进行了大规模的技术改造，提高装备技术水平。在全行业国内先进水平的装备达到６０％以上，其中棉纺现代化装备达到７０％以上。

　　高度重视企业创新，着眼长远发展，从重视“创造”跨界到重视“创意”。

　　重点关注企业管理。积极调整国际市场与国内市场的比重，同时立足扩大内需、优化国内市场结构，工商联手，纺织服装企业与大型商贸流通企业合作对接，保证山东地产服装“名品进名店”，工商联手开拓消费市场，极力保持产品销售额稳定。