CHIC2009，自信者亮剑

　　在整个行业低迷的情况下，企业应站在产业的高端，以深邃理性的眼光敏锐地审视着在危机中稍纵即逝的机遇

　　1月20日，广州一家服装企业的总经理于涛先生终于可以放心了，案头的那份厚达300多页的《CHIC2009参展执行方案》最终签上了他的名字，全公司近期所有的工作都将围绕这份方案运行。 　　

　　经济严冬之下，一些服装企业纷纷偃旗息鼓，收缩战线；而于涛和他的团队敏锐的看到了前所未有的机遇，他们准备亮剑CHIC2009，放手一博。

　　内需市场的最佳切入点 　　

　　“只有赔钱的生意，没有赔钱的行业。”这是俗语，这也是真理。在经济危机下大家都在喊冷，纺织业的日子不景气也是事实。可是，仍然有企业取得了很好的业绩。

　　“我们今年上半年销售额整体提高30%，都是单店销售增长。”状态服装设计有限公司、广州市例外服饰有限公司董事长毛继鸿说。 　　

　　“现在我们的单子多得做不过来。”波司登董事长高德康面对媒体采访高调表示。“今年的产值和去年一样，完成1个多亿没有问题。”深圳的华飞制衣公司副董事长尤良亚也充满了信心。 　　

　　如果这些案例还不足以说服我们的话，那么请我们通过一系列的宏观数据来看看中国纺织服装业的经营状况： 　　

　　“应该看到，虽然（2008）多数企业遇到了困难，但我们仍有1/3的企业保持了较好的发展。今年1—8月，行业1/3的企业销售增长24%，利润增长33%，平均利润率为8.3%；7%的企业（3198 户）销售增长27%，利润增长52%，平均利润率达到15.4%。”——中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲如是说。 　　

　　事实上，受金融风暴影响最大的是原本依靠外单生存的服装厂商，而广阔的中国内需市场仍有巨大的潜力可挖，服装行业仍然存在着无穷的机遇，所有这一切证明：只要对中国内需市场和自身实力抱有信心并付以有效措施，在经济寒冬下仍然会有不俗的表现。 　　

　　在某种意义上讲，服装企业对中国内需市场有多重视，就会对CHIC2009有多重视。 CHIC是中国服装企业导入中国内需市场最好的切入点，一个“可以撬动地球的支点”。

　　CHIC是中国服装产业最大的平台，是中国乃至亚洲服装产业的市场预测标识。把握 CHIC就是把握中国服装产业的机遇。

　　强化客户信心的绝佳机会 　　

　　那些能在整个行业低迷的情况下保持一枝独秀的企业天然有着与众不同的气质和风格。他们在任何时候都是善于抓住机遇，站在产业的高端，以深邃理性的眼光敏锐地审视着在危机中稍纵即逝的机遇。 　　

　　2009年，世界经济的不景气可以预见，然而波司登、红豆、猜想、博洋、粉蓝、报喜鸟等等这些业内大名鼎鼎的服装品牌无一例外地逆市而行，投入重金参展CHIC2009。似乎毫不理会2009年服装行业可预见的不景气状况，出乎意料的加大投入，波司登甚至在 CHIC 要了近一千平米的超级大展位；博洋服饰的展位则较2008年增长了一倍，扩为200平米；猜想服饰首次参展就一口吞下171平米的展位。 　　

　　在他们的眼中，只有“战略机遇期”，没有“行业困难期”。并且坚持认为，“寒冬”之下，CHIC是强化客户信心的绝佳机会！ 　　

　　是的，善弈者谋势不谋子，卓越的企业不仅看到了艰难险阻，更看到了发展机遇，他们逆市而上，加大投入，进一步构筑自身实力。而一般的企业，在严冬来临时选择了收缩战线，削减品牌传播推广成本，以“合理利用资金”为由实施所谓“冬眠”战略。而消费者的健忘和喜新厌旧是天经地义的，选择“冬眠”的服装企业往往会首先成为消费者和经销商遗忘的对象，然后惨遭双重遗弃，由“冬眠”转为“离场”。 　　

　　“服装卖的怎么样，是消费者直观意识决定的。当企业在收缩品牌市场推广投入之时，顾客会将品牌划归至经营实力不济、品牌企业运营能力有限以及是被市场所淘汰的品牌之列，反之则归于成熟且具有实力的品牌。”意大利navigare品牌总监郑磊说，“从某种意义上说，服装企业是个极度依赖眼球关注的行业，‘冬眠’即‘离场’。”