管理是基业长青的基石

　　 公司是一盘棋，每个部门既要能独挡一面，又相互关联，于是，就衍生出了管理体系和行为准则。通过建章立制，让员工明晰岗位职责、工作标准、运作程序，以此形成了企业内部的有序运作。在当前金融危机愈演愈烈的情况下，企业的生存面临着越来越多难以预测的变数，惟有强化企业管理，全面提高科学管理水平，以管理促发展，向管理要效益，才能实现可持续发展。

　　管理是企业发展的命脉。中国改革开放三十年来，能健康生存下来的民营企业无不是规范化管理的企业。西方资本主义经典管理学也告诉我们，只有实行科学管理，才能基业长青。美机公司自成立以来，一直致力于科学管理制度的建立，但不可否认的是，仍存在许多不足之处。这些不足如不及时加以弥补，可能会成为我们继续前进的绊脚石。公司必须扭转粗放式的经营理念，应静下心来强化企业管理。

　　既然是基石，就要从头做起。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年业绩保持连续不断地增长。企业文化是企业保持持续发展的动力。通过几年的实践经验总结，公司初步确立了自己的核心价值观和愿景。美机的核心价值观：重视客户价值；实施法治公司制度；品质至上；不断创新，塑造未来；不断进取，追求卓越；企业发展健康持续；诚实正直；人人平等，尊重每位员工。核心价值观必然会由简单和内在的是非判断、道德指引和行为规范，上升为外在化的企业文化，最终固化核心竞争力。不同价值观决定着企业和个人如何算账(算大账)，如何看未来(算前途)，从而决定了企业未来的分野与高下。每个有长远打算的企业都应该有一个超越赚钱的目的。“创一流企业，铸世界品牌”，是美机的愿景。基于此，2006年年底公司制定了美机“十一五”战略规划，但因大环境发生了剧烈变化，需作适当修正，争取在年底前拿出调查方案。

　　当一个企业创业过程结束后，企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把百分之九十的精力用在制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。为此，公司制定了一系列实施措施。建立制度建设核心领导小组，以总经理为组长，人力行政部经理为副组长，各部长为成员；加强制度方面知识学习，并适时借用外脑，聘请顾问咨询；同时，公司将逐步组织企业中、高层进行专业化培训，强化管理能力。随着公司的进一步发展，管理难度会相应增加，届时公司将会聘请顾问咨询，及时纠偏。专业管理力量的加入能进一步夯实公司管理基础，更好地促进公司发展，提高公司的综合竞争能力。

　　一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。罗马不是一日建成的，制度不是一个月、一年之中就能顺利创建的，科学管理的创建要有持续改进的决心和耐心。在实际管理工作中，出于对管理制度的不同理解，企业在制度建设中会遇到不同的问题。大企业的制度构架十足，但缺乏实际操作性，某些制度空洞无物；中小企业则是“头痛医头，脚痛医脚”，缺什么补什么，缺乏有效的规划。在实践操作过程中，难免会走弯路，我们要做好不断整改的准备。每一次制度创建后，要在时间中不断整改，不断回头看，持续改进。要有耐心去整改每一个存在缺陷的制度，要有决心建立一套覆盖面广的科学化的严谨的规章制度。

　　草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑，羚羊跑不过狮子要灭亡，狮子跑不过最慢的羚羊也会灭亡，也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁荣。美机内部管理和千变万化的外部环境的关系也一样，我们只有创建优于竞争对手的管理机制，不断提高内部管理水平，才能在“赛跑”中获胜。

　　作为美机公司的上游配套企业和下游各级代理商，在这风云变幻的年代，亦要从粗放式的管理中逐步有意识地走向相对规范管理，大家应该认识到，懒于管理的企业迟早会消亡，管理绝对是基业长青的基石。