高德康：持续转型

　　记者：对于品质，波司登为何如此坚持？

　　高德康：2008年，波司登获得中国质量管理领域最高奖——全国质量奖。在质量管理方面，波司登全面推行ISO9001质量管理体系，明确了“国际标准管理、精益求精质量、满足用户需求、积极持续改进”的质量方针，坚定不移走质量效益型道路，整个生产流程从产品设计到原料进厂、生产制造、出厂检验，层层负责、道道把关，坚持质量零缺陷标准，做到原材料不合格不入库、半成品不合格不转序、不是一等品不出厂，确保“波司登件件是精品”。同时，公司还建立了羽绒服行业首家原辅料检测中心——波司登测试中心，并通过了国家实验室认可委员会的认可。

　　记者：推出二线品牌，出于何种考虑？

　　高德康：1998年，我们决定实施多品牌战略。消息传出后，一个副总表达了自己的不同意见：“一个波司登不已经很好了么？再来个雪中飞不多余么？”到了2000年时，市场上突然出现了一个“杀手品牌”，不停地降价，而且降得幅度很大。最后的结局是，雪中飞一路和这个品牌抗争到底，而波司登没受任何损失。到目前为止波司登公司的每一个品牌都做得很成功，除了波司登，我们还有雪中飞、康博、冰洁、双羽、上羽等几个品牌。不过，这种多品牌战略最难的是要做到协同作战而不是各自为政，关键是区分风格，这是避免品牌混乱的前提。做到风格区分，就要强调面料的差异、款式的差异以及价格的差异等等。市场上稍有风吹草动，波司登便有组合拳应对。

　　记者： 2009年，波司登在品牌推广和市场拓展方面的考虑？

　　高德康：在今后较长时间内，波司登将紧紧围绕中央经济工作会议提出的“加快发展方式转变，推进经济结构战略性调整”这个主题，以“增强发展协调性和可持续性、提高自主创新能力”为目标，立足国内，着眼全球，把波司登打造成名副其实的“国际知名品牌”。2009年我们将一如既往地坚持依托品牌优势，波司登积极调整产业结构，加快产业转型步伐，为新的发展期作好准备。一是进一步充实“波司登”的品牌文化内涵。二是进一步完善“波司登”的国际销售网络。三是进一步提升“波司登”的创新科技含量。从明年开始，我们将实施基于无线射频技术的RF125生产现场管理。运用低频无线射频识别技术获得实时生产信息以及工人效能，从而实时平衡每一条生产线，最大限度地提高生产效率。