凝聚行业力量 转变发展方式 促进缝制机械行业发展

   　 缝制机械行业是受金融危机影响较重的行业。2008年下半年以来，行业整体上效益下滑，国内外市场萎缩，行业在快速运行中刹车，企业心理准备不足，对经营者的信心造成较大的冲击，较早地感受到“冬季”的来临。

　    缝制机械行业协会在组织企业应对金融危机中发挥了重要的作用，他们通过到企业实地调查，了解企业经营状况，反映企业诉求、积极争取国家政策支持，帮助企业正视困难，树立信心，收到了很好的效果。我们在中国缝制机械协会组织的“科学发展，谋划2009”新年寄语活动中，看到了行业管理者、企业家在应对当前危机中表现出的积极向上的心态，十分难得，说明行业已经顺利地度过了心理关，信心正在得到恢复。

   　 信心是战胜危机实现行业持续健康发展的思想基础，十分重要。但仅此还不够，还要有科学有效的应对措施。在金融危机负面影响加剧，行业多年积累的深层面的问题集中释放的环境下，更需要清醒的头脑，冷静地思考。特别要注意，不应该把当前行业发展出现的问题全部归咎于金融危机，而忽视了对自身发展存在问题的总结和对错误的修正。加深对转变发展方式、调整结构重要性的认识，争取对经济发展规律有更加科学的把握。

  　  行业如何走出困境，有序发展？中国缝制机械协会理事长田民裕在新年致辞中指出：“2009年是实现‘十一五’规划目标的关键一年，是行业在调整中转型升级的阵痛中前行的一年，困难和希望同在，挑战和机遇共存。今年行业的工作指导方针是‘调结构、促转型、保发展’推动行业创新能力建设将成为协会工作重点。”

   　 可以说，“调结构、促转型、保发展”是提高行业综合竞争力和经济运行质量的内在要求。只是行业处在顺境时被快速发展的表象掩盖而被忽视。现在冷静下来，总结走过的道路，发现行业到了十字路口，转变发展方式、调整产业结构已迫在眉睫。现在业内谈论多的话题是变“危”为“机”，就是逆境中变被动为主动，用倒逼法寻求突破。我们已经看到，行业在逆境中凝聚了力量，表现出前所未有的团结和协作精神，这是难能可贵的。

  　 “调结构、促转型、保发展”核心是转变发展方式。转变发展方式谈容易，做则难，全面把握并非易事。有人把转变发展方式称为二次创业，是个艰难的发展过程。企业需要转变经营理念，进一步明确业务定位和发展方向，重新进行生产要素组合，构建与之适应的营销体系。作为一位有远见的企业家，在转变发展方式问题上仅从企业层面考虑是不够的，起码要从微观和中观两个层面思考，否则都不能算是全面。微观层面是指企业，中观是指行业，需要把自己放在产业链上进行考量。

 　   就整个行业而言，一味强调高端并不现实，也不符合发展的规律，不如讲突出特色。特色就是发挥企业之长，让有实力的企业走高端路线；更多的企业则选择特色发展，通过细分产品类别，在做专做精上下功夫。其实业内不乏这样的成功事例。当前，许多企业在有效应对世界金融危机中认识到个体能力的不足，提出“抱团过冬”，采取多种方式谋求同业和上下游企业间的联合，为整合产业资源、发展区域优势经济提供了难得的历史机遇。当前，行业管理部门一项重要的工作是从提高产业综合竞争力上规划发展，引导企业积极参与产业链建设，推进企业重组整合，优化产业资源，增强行业综合竞争力。

   　 经过前一个阶段的努力，企业正在摆脱金融危机造成的困惑，发展理念更加成熟；行业协会与企业建立了紧密的合作关系，行业指导作用更加突出。随着国家振兴轻工业发展规划出台，行业发展环境将进一步得到改善，只要行业上下一心，紧紧抓住转变发展方式这条主线就能实现行业在逆境中有序发展。