三位企业界代表的产业升级梦

  产业结构调整，并非只有“阵痛”。记者注意到，企业界中的先知先觉者已展开行动，着手从结构调整中找寻更大的利润空间。
   
    全国人大代表、中国移动上海公司总经理郑杰——跨越“数字鸿沟”提升“中国价值”
   
    郑杰用“成本”和“价值”来勾勒他的产业升级梦想：通过“信息助企”计划，压低成本的“下线”，抬高价值的“上限”。他说，帮助中小企业跨越“数字鸿沟”，实现信息化和工业化的融合，是“中国制造”提升价值的重要途径。
   
    郑杰十分赞赏日本通产省的做法：上个世纪80年代初，日本建立了日本中小企业事业团信息中心，帮助中小企业通过建立内部网络以及利用因特网，构筑起广泛的信息发布和接受系统，实现信息资源共享。
   
    “上海移动也要发展类似的业务，成为中国中小企业的信息化服务商。这既是我们自身的增值空间，也是我们应尽的企业责任。”郑杰表示，中国移动上海公司去年已经启动了“信息助企”计划，依托上海移动的ADC信息化平台，通过免费培训等措施，帮助中小企业提高业务和运营的信息化程度。
   
    全国人大代表、正泰集团股份有限公司董事长南存辉——要当国际太阳能光伏电池“龙头老大”
   
    从修鞋匠到国内低压电器龙头企业的掌门人，南存辉的下一个梦想是成为国内乃至国际太阳能光伏电池业的“龙头老大”。
   
    去年，正泰集团的销售额在席卷全球的金融危机中不减反升。今年2月，正泰集团的产值较去年2月增长66.16%。南存辉表示，正泰集团投入了20亿元进行传统产业的改造，在危机中找到了发展的新机遇，“我们去年在杭州投资了太阳能光伏电池项目，得益于金融危机，我们从国外抄底了一批太阳能领域的高技术人才，完成了企业发展所需的人才储备。”在南存辉的心中，一个庞大的“世界第一”计划正慢慢清晰起来：今年，正泰计划将太阳能项目扩展到300兆瓦，实现120亿元产值。
   
     全国人大代表、飞跃集团有限公司董事长邱继宝——从浴火重生到争当“世界一流”
   
    2008年3月底，中国缝纫机行业龙头企业、入选“中国十大世界影响力品牌”的飞跃集团有限公司出现资金链断裂风险，企业的银行账号、不动产也被法院冻结查封。十个月后，在各方力量的帮助下，飞跃集团重组核心业务，淘汰了产能过剩、竞争过度集中的产品，定位“中高档”，争当“世界一流”。2008年，飞跃实现进出口9123万美元，其中缝纫机出口4700万美元，出口额继续保持全行业领先。
   
    走出自身危机之后的飞跃，对产业升级有着最为切肤的感受。邱继宝说：“仅仅依靠‘跑量’已经不行了，必须依靠质的提升。”重组后仅2个月，邱继宝将企业发展的重点转向了高科技产业和再生资源与循环经济，“眼下虽然还要应对金融危机，但我们技术创新、科技进步、国际化的步伐绝不动摇。”