如何塑造民族男装服饰品牌？

　　AA公司一直是一个以生产衬衫、西裤为主的单一生产赢利型企业，现今，希望能够快速而顺利地完成向包含产品开发、生产管理、市场营销、销售服务等多元管理型企业的转变，其产品亦将扩展到以男装为主的服装系列化经营。因此，AA品牌的重新定位与塑造已上升为该企业的当务之急。

 

　　针对此种需求，botao营销策划机构通过一系列的考察、研究，重新对AA品牌进行分析、论证、定位，制定出以下《AA品牌定位策划书》。

 

　　中国男装市场概况

 

　　目前我国服装市场仍以平稳运行为主基调，但市场竞争态势发生深刻变化，市场格局重组，导致真正意义上的优胜劣汰和资源重组。

 

　　中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其他服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50％的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过10％，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之间较为接近。

 

　　--男装的消费行为

 

　　botao市调组以随机拦截方式，访问25~50岁男性目标人群样本56例。

 

　　调查结果：

 

　　男性男装消费中，100％为品牌消费行为！

 

　　目标人群以白领为主

 

　　抽样地点：（杭州）商场、写字楼、银行

 

　　——启示

 

　　1、中档消费是主流，高档市场大有可为

 

　　2、品质、款式日趋雷同，差异只是心理感受

 

　　3、消费者不拒绝国产品牌，也不迷信外国品牌

 

　　4、中高档男装消费，几乎都为品牌消费行为

 

　　5、品牌形象是获取市场的利器，也是竞争焦点

 

　　6、地方品牌优势正在消失，应尽快争取成为中国强势品牌