上工申贝集团海外公司采取多项降本措施应对金融危机和市场疲软

  　  由于受亚洲缝纫机市场疲软的影响，2008年上半年上工申贝集团控股子公司杜克普·阿德勒股份公司（以下简称DAAG）缝纫机的实际销售额与预算相比有较大差距。为此DAAG于第一季度后即按监事会要求开始考虑一系列的控制成本的措施,先后采取了减少外来劳务工的使用，减少捷克工厂的装配工人，尽可能停止新员工的聘用；控制差旅费用、培训费用、展览费用和广告费用,以及严格控制第三方服务的成本和销售特价的申请批准；取消一些非必要的房屋维修费用；在法律许可的范围内，最大程度推迟工会增加工资协议中规定的时间，非工会会员的工资不再作调整；严格控制并降低工人的加班时间，对已发生的加班采取补休的方式尽早消化；加强质量管理，降低质量成本等措施。

  　   从第三季度开始，为应对全球金融危机的蔓延对实体经济的严重影响，DAAG又进一步通过(一)起草并与工会讨论通过缩短工作小时降低工资（已从第四季度开始正式执行）,及时与工会沟通取消2008年度的圣诞补贴等；(二)各部门紧缩开支，以降低各项费用；(三)降低库存，改善现金流量；(四)取消管理层的奖金；(五)通过外汇远期保值的运作降低汇兑损失；(六)控制预算内的投资计划等, 加强了降本力度。据统计,通过这一系列的降本举措，2008年共压缩费用开支461.8万欧元，使得DAAG成为几乎唯一的在2008年仍然盈利的国际缝纫机制造商。

 　   随着全球缝纫机市场的急剧下跌，2008年底DAAG对2009年缝纫机领域的销售预测已下调了25%。为了保证在销售额降低的情况下DAAG的整体经营不发生亏损，2009年DAAG计划继续采取一系列降本措施，主要包括：经当地劳动管理部门批准和工会同意实行阶段性短时工作时间制度（二月份开始），取消或降低社会福利（圣诞奖金）和管理层奖金等，以降低工资成本；通过集团内部劳动力调整，减少外来员工的使用和新员工的聘用；采取各种经营措施进一步降低产品的制造成本；降低物流成本；控制差旅费用；进一步减少库存、及时处理呆滞库存、控制新的投资以改善现金流量。预计2009年全年可望压缩各项费用近1000万欧元。