唐狮品牌将亮相CHIC2009

　　面对严峻的经济形势，唐狮品牌参展CHIC2009就做了200多平米的展位。据介绍，展位设计上突破以往的具像和常规，以“抽象、概念、简约”为主调性。展示风格为“内与外”结合。通过视频、装置设计多角度的了解唐狮在服装行业内细致而富于创新的工作精神；通过本次展会主题展位设计，让与会者更深入的了解唐狮品牌个性外在的同时，体会到其勇于创新，积极进取，热情向上的内在动力。

　　说到唐狮品牌，业界人士自然而然的联想到博洋集团。面对2008年诸多不利因素，人民币升值、原材料涨价、金融危机等，博洋早已未雨绸缪，集团由于业务及早转型、专注品牌运营，在“寒冬”下依然保持稳定高增长，2008年集团营业利润同比增长约50％。业内人士认为，“在坚持自主品牌建设的过程中，博洋始终把握着消费者的需求变化和市场风向，及早完善内销市场、全方位创新策略的运用是它能变危机为机遇的关键。”

　　就经营方面，博洋不断根据市场的需求进行有效的资源整合，从最初的虚拟化经营战略发展到如今的“虚实经营结合”，博洋已建立起自己的服饰生产及物流配送基地，打通了上下游的产业链并突破了企业发展的物流瓶颈，这就增强了应对市场变化的能力。而通过先后投资产业配套、纺织原料物、物流配送和金融等领域，博洋也构筑了集团的原料和物流优势，建立了集团的金融财务平台，增强了企业的综合实力。

　　就技术层面而言，博洋不仅从外部引用成熟的技术，更从内部人才引用和创新资本的投入上反复完善，同时大力提升产品的设计开发能力。“博洋汇聚了一批具有国际专业水平的设计师，从原先单品牌年出500款到现在单品牌能保证年设计款式2500余款，产品结构丰富了，销售模式从原先的少款多量转变到到多款少量更显得个性化了。”博洋相关负责人说。

　　在渠道和终端建设方面，博洋不仅在各品牌渠道的整合扩张方面建立了完善的网络，还对旗下3000余个渠道进行了梳理和丰富，同时在核心市场着力开设大型旗舰品牌体验店，这就大大提升了品牌传播效果，产品的商业有效性得以大幅提升。

　　在管理层面，博洋集团先后投入重资进行商品信息管理、采购管理、生产管理、物流管理、销售管理、客户关系管理、财务管理等模块上的信息化改造。“经过前期的运行，生产采购成本降低了5%，采购提前期缩短了30%；库存资金占用率降低了30%，销售费用降低了8%，订单处理周期缩短了40%。此外，博洋还会通过专业的管理体系管理产品品质。”

　　做为博洋集团旗下的品牌——唐狮，此次参展CHIC2009，旨在经济危机的大环境下，通过本次展会展现一个逆势发展迅速的原创服饰品牌，强化客户对唐狮品牌的信心。