价值观决定未来

          导读：

　　人为希望而活着，或者就是为了更有价值。这个价值包含了精神的和物质的层面。

　　如何以价值观创造价值，从而引领充满希望的未来？我们看看应该如何认识价值观，我结合自己的咨询实践，看看著名的腾讯公司的价值观是如何被提炼出来、又如何被演绎和推广的……

　　价值观决定未来。

　　这是我越来越清晰和坚定的判断。

　　模糊的价值观，不可能产生坚定的和明确的目标，那么人生和组织就如漂泊的航船，达到理想的彼岸就是“撞大运”，而且还随时面临狂风暴雨的侵扰、明岛暗礁的威胁。

　　一个成熟的人，他的价值观是能够早日清晰、独成体系、融入自己的行为中的。一个组织也是如此，好的领导人总会在创立组织之前和之初，已经有意将自己的价值理念融入组织之中。相比之下，那些以为企业做大、有钱之后才需要文化的人，不过是自觉或不自觉地盲者而已。

        1．如何认识价值观

　　“仁者爱山，智者乐水”。不同人对外部世界的关注点是不同的，这种关注点的不同就自觉或不自觉地引领自己的行为。

　　什么是价值观？通俗点说，价值观就是对价值判断的观点。从学术上说，价值观是人们对外在世界和内在世界的系统的、理性的、自觉地认识。

　　价值观要判断出价值所在：我们要什么、不要什么；我们要成为什么、不要成为什么。价值观的作用，就是促使我们对做人做事的具体行为做出轻、重、缓、急、取、舍的选择。这种作用有时候是自觉的，有时候又是不自觉地，但潜在中价值观都在源源不断的影响着我们的心志。

　　一个人的价值观决定他的言行、习惯、性格，进而决定他的命运。《天下无贼》中刘若英饰演的女贼王丽，看到农民傻根对自己的信赖突然良心发现，那是因为她内心还存在一种“良心”的正直和善良。而刘德华饰演的男贼王薄却认为“做贼不偷就是犯罪”，一直对王丽的选择不以为然，但最终还是发现了自己的“善”。

　　对组织来讲，价值观就是选人、用人、公司做事的重要标准。“不是一家人，不进一家门”；“道不同，不足以谋”；“酒逢知己前杯少，话不投机半句多”。一个组织中的人，尤其是关键人物，应该有共同的做人、做事准则。在GE、、惠普、微软等大公司，如果发现某个人的价值观与公司的价值观有明显悖离，公司都会非常坚决地将此人辞退。价值观的偏差，会对业务产生重大的离心力，还会对士气产生严重干扰。

　　个人的价值观与公司的价值观不一定完全吻合，但在根本点上应该是相通相融的，在次要方面可以有补充、丰富和多种表现方式。个人价值观与公司的价值观融合得越好，个人在组织中成长越快，个人对组织的支持也越有力；反之，对个人和组织都不利。价值观趋同，是一个人择业、选择合作伙伴、甚至择偶的重要标准之一。