中国服装业：企业如何找到更多存货仓库

        一个季节的服装真正的旺季只有两周时间，因此，能否进行准确预测并提高生产、备货等各个环节的效率是个关键。业内人士指出，当前中国服装业的库存足以让中国的老百姓穿3年。曾经，杉杉和后来居上的雅戈尔遇到的最苦恼的问题，不是如何提高销售额，而是如何找到更多存货的仓库。

      几年前，当一些专家和企业老总们还在争论OEM对中国服装企业的利弊时，美特斯邦威(美邦)的创始人周成建早已在“虚拟经营”的道路上发足了马力。

    走过了13个年头的美邦，开始涉足资本市场，2008年6月20日，正式表态将在国内A股上市。

    目前，国内服装行业已上市的企业并不多，包括福建七匹狼实业股份有限公司，以及浙江报喜鸟服饰股份有限公司等。这类企业均将募集到的资金用于营销网络和连锁渠道的建设与升级。在招股书中，美邦称，计划募集18亿元，其中16亿元用于网络建设，2亿元用于信息系统建设。

    在中国休闲服饰类企业中脱颖而出的美邦，在当年并没有能够“免俗”。中国的服装企业普遍遇到的最头疼的库存问题曾一度成为“皮包公司”模式的美邦面临的最痛苦的考验。

    实际上，一个季节的服装真正的旺季只有两周时间，因此，能否进行准确预测并提高生产、备货等各个环节的效率是个关键。业内人士指出，当前中国服装业的库存足以让中国的老百姓穿3年。曾经，杉杉和后来居上的雅戈尔遇到的最苦恼的问题，不是如何提高销售额，而是如何找到更多存货的仓库。

    “之所以会形成库存，就是因为公司和特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢，这是关系到公司前途的根本问题。”1996年开始，周成建开始用信息化手段，来提升公司对市场的响应速度。   

    现在，美邦已经把全国1200多家专卖店和200多家代工企业连成一体。一款服装在哪个城市畅销，每家专卖店卖了多少件，哪些产品要补货，哪些产品要尽快打折促销，这些信息均可以实时反馈回公司;而加盟商则可以通过信息化系统，看到公司设计的最新产品，他们的订单也可以瞬间被传递到代工企业以组织生产，整个过程只要两分钟。“这就是企业的竞争力”。周成建对记者说。信息化系统大大降低了各个加盟店的库存。这不仅减少了加盟商的流动资金压力，而且避免了加盟商的利润变成仓库里的滞销商品。

    13年间，这家休闲服装公司没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OEM;公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。正是靠了这种“虚拟经营”模式，周成建已经做到了20亿元的销售额。

    美邦被看做国内成功运用虚拟经营模式的典型企业之一。

    现在，针线与裁缝仍然在服装店中使用，但软件已经进入制衣过程。最新的人工智能，更好的自动化流程以及更逼真的模特，正在帮助面临需求增长的时装公司快速将三维蓝图转化为二维材料。

    现在，一些服装产品线可能有六到八个“服装季”，每两个月，新的衣服就需要进入商店。国际服装界甚至将服装的产品寿命周期软件称为时尚寿命周期管理，因为服装行业时尚与其他行业有很大的不同，一年有六个时装季节，涉及的产品上千类。

    目前，在全球提供时装软件的公司有不少，包括Gerber和Lectra。它们为众多知名服装企业提供软件。这些服装软件让时装公司在客户见到成品之前可以看到虚拟模特的衣服展示。它们甚至还进入了时装的营销与品牌塑造过程当中。利用虚拟模特，设计师可以用它来衡量一匹布是否适合一个人的身材。