外资鞋企“减肥”增强自身“体质”

　　2009年，位于板芙镇的中山新宝鞋业有限公司新招了1500名员工。昨日，一批新入厂的员工正在进行岗前培训（见下图）。大批招人是扩张的体现，但另一方面，公司主管方锡鹏想得更多的却是企业如何节约成本“御寒”。

    新宝所生产的产品全部出口，其中95%以欧洲市场为主。

　　“目前，公司的订单一直持续到7月份，至于8月份以后的情况如何，下月底才能知道。”

　　“金融危机的影响不可避免，但担心是没有用的，企业能做的就是如何应对。”受国家的政策限制，像新宝这样的外资企业，内销的出路显得有些遥远。

　　 “减肥！”体态微胖的方锡鹏略有些自嘲地开玩笑。

　　2008年9月开始，公司将车间5台空调换成了40台负压风扇，降温的效果基本保持不变，但节省了电费。通过工艺的改变，减少耗电量。“我们一年的电费要交1300万，是企业成本相当大的一部分。半年下来，电费减少了50万元。”此外，公司还实施无纸化办公，控制工厂非生产性物料的消耗，降低不必要的开支。

　　“以‘减’变‘加’”，方锡鹏说，“减少非必要支出来增加企业的效益。当然不能减少员工工资。”

　　 “不要把金融危机看得那么恐怖，以平常心对待。”方锡鹏说，现在正是企业增强自身“体质”的好时候。