价值，2009年创新的号角

　　竞争性品牌的方法论是什么

　　“2009年一定会是美邦大发展之年。”周成建说，“在经济寒冬，原先消费高端奢侈品的人群会向中端转移。”

　　更让周成建看重的是，以前与ZARA合作的加工厂，受经济形势影响，也开始成为他的合作伙伴，“这提升了美邦供应链快速反应的能力。”

　　“‘危机’两个字意味着危中有机，对中国的品牌创造来说，可能是百年不遇的机遇。”美国帕萨迪纳艺术中心设计学院教授王受之说：“中国如果能够很聪明地把握自己，就可以利用这个机会崛起。”

　　对于王受之的看法，一直以外销为主的即发董事长陈玉兰也很认同，“就如1997年亚洲金融风暴，虽然给我们带来了很大冲击，但由此中国服装品牌也上了一个大台阶。”

　　而在国内市场，“也有两个比较利好的因素，”陈玉兰说，服装产业创意人才会希望到中国谋职，这将有益于中国企业的国际化发展。

　　事实上，产业正在快速向优质品牌集中，“现在我们的单子多得做不过来，”波司登董事长高德康说，很多单子都转移到他这里。

　　“应该看到，虽然（2008年）多数企业遇到了困难，但我们仍有1/3的企业保持了较好的发展。”中国服装协会会长杜钰洲如是说。

　　而“人民币升值，原材料、劳动力成本上涨等不利因素，无形当中充当了产业调整催化剂。”新郎希努尔董事长王桂波认为，一些强势企业会因整合变得更强大。

　　“未来3-5年，服装行业并购行为会大大增加。”九牧王董事长林聪颖也这样认为。

　　更重要的是，“大企业集团将出现，一批100个亿产值的品牌将诞生，”报喜鸟董事长吴志泽预言，未来两年内，中国服装行业数量竞争时代将结束，并进入高质量、高水平的系统竞争时代。

　　但是，新阶段的到来，必然要有阵痛，“面对此次金融危机，真正的品牌竞争开始了。”美邦老总周成建说。

　　吴志泽对这种观点也很赞同，“80年代是杂牌对杂牌的混合战，90年代是名牌对杂牌的歼灭战，21世纪是名牌对名牌的较量战。”

　　“习惯在经济高速增长环境下成长的中国服装企业，在消费心态和消费结构发生变化的时候，需要对品牌发展方向进行一次再认识。”中国服装论坛秘书长王军说。

　　王军的话，提醒我们要告别“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠”的阶段，并寻找新的市场。

　　其实，早有专家这样发问：法国品牌体现了浪漫与奢华，英国品牌体现了前卫，美国品牌体现了时尚，意大利品牌体现了精致，那中国服装品牌代表着什么？

　　而国内很多品牌大多定位中高档，比如男装，对消费者宣传也大都是“好男人”或“成功男人”。

　　除了“好男人”、“成功男人”，服装品牌就不能再有别的文化吗？

　　而“国内消费需求早已不是‘经久耐用’，而是更多提供个性体验和满足多层次消费心理需求。”中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强说，“很多服装企业没能抓住这种变化。”

　　“我们站在了一个新起点上，从数量上已出现拐点，下一步要价值创新。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说，我们要从审美角度、功能性、生理健康等方面开拓思路，从人文关怀、时尚创意、品牌引导等角度寻找创新点，赋予更多非物质的文化和创意，倡导和谐美满的生活方式。同时，积极引进先进文化与物质成果，并注重消化吸收再创新。

　　蒋衡杰的话，引起了业界的共鸣。

　　“经营一个服装品牌，一定要有梦想。”白领董事长苗鸿冰说，经营企业的人对品牌抱什么态度，决定了这个品牌最终能走多远。

　　而在依文服装服饰有限公司总裁夏华看来，一个企业家应该有自己的“哲学”， 企业家需要坚持，需要用一种一百年挖一口井的“挖井精神”去做企业。

　　对于夏华的这种观点，思凡经理周严表示认同：“一个有风格的品牌应该具有垄断性的个性，而这种垄断性的个性就源于品牌缔造者对个人精神和梦想的坚持。”