设计，2009将走何方？

　　消费下行，设计师要学点心理学

　　其实，设计的问题，早已经得到行业前所未有的重视。

　　顺美几年前开始进入国内市场时，首先想到的是，如何做好设计，“原来我们只做西服，不注重研发设计，”顺美总经理薛宝金说，现在通过设计把产品丰富化，让顾客感觉我们不只是做单一的西服，而是创造生活方式。

　　于是，顺美从意大利引进设计师，并和国外设计师合作。

　　而他们还规定，设计师必须参加订货会，并对产品做详细介绍。设计师也必须经常到门店去，以更好地了解顾客需求。

　　同样，每年国际上有很多著名服装博览会，顺美坚持让设计师去，并坚持每年送高级设计师去意大利学习、培训。

　　“没有研发就没有市场，”红豆的周鸣江说，在2008红豆形象男装加盟商暨产品定货会上，中国十佳时装设计师、红豆形象男装总设计师赵玉峰非常繁忙，他不仅在培训上为加盟商讲授商品陈列艺术与技巧，还在定货现场为他们答疑解惑。

　　正是在赵玉峰主导下，红豆自主研发的500多款系列男装，增加了加盟商信心，有位加盟商一下子下了800多万元订单。

　　而为了与欧美时尚第一时间对接，以纯在伦敦设立了自己独立的设计工作室，汇集了来自全球不同的设计师。

　　以纯的设计师们，不用固定在公司上下班。公司给予他们充分的时间去熟悉市场，了解市场。哪怕就是晚上他们也不允许在家休息，而要融入到当地的生活中去。

　　以纯与著名设计师的合作也成为一段佳话，“刘洋是个非常完美的设计师。”以纯董事长秘书曾伟君说，在举办发布会的时候，每个过程每个细节他都要过问。

　　以纯专卖店每天销售的品种都保持在60个。“多开发、快速度、灵活点。”郭东林说，这样主要是为了使产品符合更多消费者的需要。

　　2008年，歌力思也加大了对设计投入，从意大利、法国、香港聘请设计顾问，而作为整体设计顾问的YSL圣罗兰高级成衣研发总监Jean Paul Knott，会对每一季主题、风格都作具体指导。

　　更大的收获是，Jean Paul Knott告诉歌力思：如何塑造、把握和坚持风格，“现在歌力思的风格更明确了，更集中了，虽然每季服装都会有变化，但风格却延续下来。” 歌力思董事长夏国新说。

　　而2008年10月，风暴肆虐之际，太平鸟却将街头时尚引入男装设计，推出都市平价时尚休闲概念同时，还投重金在东华大学成立了太平鸟时尚女装设计开发中心。

　　同样地，七匹狼和法国著名时装设计师DANIEL FARET合作的“SEPTWOLVES”品牌正式对外发布，鄂尔多斯请来香奈儿前艺术总监吉乐·杜福尔担任设计总监……

　　而CHIC2009，将在“设计师廊”的基础上，打造“创意设计区”，作为国家发改委授予的“上海现代服装产业小企业创业基地”——上海名仕街届时也将登陆。

　　上海名仕街是一个由中国服装集团控股投资的时尚创意产业园，是针对时尚创意型产业定向规划、设计、建造的创意产业集聚区，拥有国家及上海市政府赋予的四个中心：产品发布中心、综合培训中心、信息交流中心、技术创新中心，这将成为中国服装设计的一个孵化中心，促进中国时尚的发展。

　　显然，对于中国市场来说，“首先要学会发现黑眼睛黑头发的气质，在设计中注入这种气质，才能有所发展。”周成建说。

　　为此，美邦设立了一个服饰博物馆，目前正在北京西单建一个分馆，另外三个分别在武汉、重庆和上海南京东路。

　　显然，要获得中国消费者钟爱并不容易，特别是国内市场已全面国际化的今天。