美机公司董事长林雪平：谈美机企业文化

一、什么是企业文化？

（1）、企业文化既包括有形的物质层面，亦包括无形的精神层面，而且精神层面重于物质层面；

（2）、企业文化是企业的佛法、佛光，要以企业文化来教育、感化企业员工，引起广大员工的共鸣，并让他们归心；

（3）、企业文化是企业核心竞争力，只有建设好企业文化，才能真正增强企业核心竞争力；

（4）、企业文化必须是促进社会人类进步的，适应潮流的、前瞻性的、是企业行为的最高结晶，而不是企业内部小部分人的文化，亦不是老板坏习惯、坏思想的文化；

（5）、企业文化是企业管理最有效的管理手段，特别是人的知识越多，越要加强文化的感染，而不是仅仅是刚性的机械性式的；

（6）、企业文化对民营企业来说是老板文化，是一把手文化，必须由一把手操刀建设，而且只有开始，没有终点。

二、为什么要加强企业文化建设？

（1）、人类社会在不断进步，人类文化在不断进步，而作为企业核心的企业文化，为了适应社会的发展，必然要同步发展；

（2）、企业往往有各式各样的制度，是有形文化的特质，但不能完全规范人的行为，统一人的思想。作为对无形的精神层面的企业文化加强提炼，宣导，进入企业员工的内心，让他们广为认知并归心，这是企业文化建设的重要原因之一；

（3）、企业治理和发展的最高境界是“以人为本”的文化统治，为了企业的长期健康发展， 必须加强企业文化建设。

三、企业文化建设的主要内涵。

企业文化从大的方面来说有三个方面：物质文化、制度文化、精神文化。

（1）、物质文化：由企业员工创造的产品和多种物质设施等构成的器物文化。

存在形式为：产品、企业标识、企业名称、企业象征、VI、厂房、设备、人力资源、服务、福利待遇、生产工艺技术等等。

（2）、制度文化：是由法律形态、组织形态、管理状态构成的制度文化。

制度文化是行为模式和运行式的管理文化，并高速使之标准化，流程化。

（3）、精神文化：是一种意识形态上的深层次企业文化，是三种文化中的核心。

精神文化包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等等，而精神文化最核心的是企业家的文化。一个企业的使命愿景，价值观乃至普通的文化表象都是企业家精神的体现，因此可以夸张一点的说，企业文化就是企业家精神的综合反映和体现。

四、美机企业文化的主要内容

（一）制度文化：上面已经说过，是由法律形态、组织形态、管理状态构成的制度文化。譬如我们在总经理领导下的十个部门，另加设置技术总监岗位，并由技术总监协调三个部门的组织机构，实行部长负责制，设定各种规章制度、流程、报表、岗位责任、考核等，都属于制度文化。制度文化是一个系统工程，需要长时间去建立、建设和不断完善，现在我们正处在建立和建设阶段，要下大力气去努力。在这里不专门评说，另召开会议商量制度建设构架和项目。

（二）、精神文化：上面说过精神文化是一种意识形态上的深层次企业文化，是物质文化、制度文化及精神文化的核心。下面具体剖析一下美机的精神文化方面内容。

1．企业使命：使缝纫机更先进，更方便

浙江美机一开始没有企业“使命”，更多思想是如何赚钱、如何生存，发展到今天，再没有企业使命的确立，就很难有以后企业整体长期长足发展，必须正确确立企业“使命”，“使缝纫机更先进，更方便！”的使命确立，是符合现在和以后企业长期的追求的，美机有责任、有信心去让缝纫机更先进、更方便。亦只有确立这样的使命，美机的高度才会高，美机的责任感会重，美机的前进动力会更大,美机的事业会长久,基业会长青 !

2．企业愿景：创一流企业，铸世界品牌

愿景是从属于使命的，确立了使命，才会有愿景的确立，只有实现“创一流企业，铸世界品牌”的愿景，才会达到使命的完成。“创一流企业”，是指产品、管理、人才都是行业内世界一流的（并不是说唯一的）；“铸世界品牌”是指美机产品遍布全球，品牌在全球行业内处于领先。这个愿景的提出有点大，有点超前，但作为愿景就要超前。先有梦想才有理想，才有现实。这个愿景的实现是一个漫长、痛苦的过程，需要一代人甚至几代人共同艰苦努力，才可能实现。

3．战略和目标

战略和目标是为愿景服务的，可以是长期的战略和目标，亦可以是中短期的战略和目标，如：美机有十一五规划、二OO九年工作任务等。规划和目标可根据环境的变化进行适当调整。美机十一五规划目标：1、十一五末，实现工业缝纫机产量30万台，产值达5-8亿，美机公司跨入行业骨干企业行列；2、新厂房二期工程完工，员工初步达到1000人的规模；3、高端加工设备成为美机的主力装备，重大装备形成美机的核心竞争力之一；4、优化产品结构升级，不断开发系列高、新、尖、特的特种机，依托科技创新，美机公司获得国家级高新技术企业荣誉；5、美机商标成为中国驰名商标；6、销售网络向海外扩张，辐射南美、中东、印度、东南亚、南亚、俄罗斯等国家地区，美机产品全球开花，设立十个以上海外办事处，对外贸易迈上新台阶，美机成为全球知名品牌；7、企业内部初步建立现代企业管理模式，进入战略人力资源管理阶段。二OO九年计划已在上个月下发给大家。